PDF《沱牌曲酒（600702.SH）/16.18元》

6 基础优势有待挖掘 作为名酒企业,沱牌具有许多区域性地方白酒所不具备的战略资源,尽管连续多年销售 不见增长压制了这些资源生产力的释放,但只需在体制和营销方面注入活力,资源力必 然能得到释放. 基酒资源储备充足.公司 4-5 万吨的年产量,其中 3-5%生产舍得酒,目前基酒 3-5 万吨,由于过去销售以低档酒为主,反倒积存下了不少优质基酒.沱牌有许多

90 年代建 成的窖池,在经过多年的使用后,未来的产酒质量有望继续提高.近年崛起的许多区域 性白酒企业,在快速发展中不得不临时扩建生产基地,甚至大量外购基酒,为质量保证 埋下隐患,相比之下,沱牌在这方面的优势是明显的. 独一无二的生态化酿造基地.沱牌在内功塑造上还是非常有前瞻性的战略眼光,沱牌酿 酒基地的生态环境在全国酒厂中也是首屈一指,这种天然、生态的酿酒环境正迎合了未 来追求健康、天然的消费趋势. 沱牌仍具有全国性的知名度.中国名酒、中国驰名商标、中国白酒纯粮固态发酵、中华 老字号、中国历史文化名酒等等历史沉淀,奠定了沱牌具有较高的品牌价值, 悠悠岁 月久,滴滴沱牌情 的广告仍让全国人民记忆犹新. 集团改制难题待解 董事长李家顺是国内白酒公司最老资格的掌门人,这样的领头人应该怎样奖励?1976 年,李家顺年仅

26 岁就担任射洪沱牌曲酒厂厂长,当时该厂是个年年亏损的烂摊子, 李家顺在生产中继承 射洪春酒 、 谢酒 传统酿造工艺,总结规范 低温制曲、双轮 底发酵 等操作规程,创造了熟糠拌粮 分层蒸馏 等新工艺,成功开发出固液结合两 步法串香酒生产新工艺.1980 年,沱牌曲酒一跃成为 四川名酒 ;

1989 年10 月,沱牌54 度、38 度曲酒获国家金质奖,进入中国

17 大名酒行列,被誉为 四川第六朵金 花 .李家顺制定了 低价格规模效益目标 的 民酒 营销战略,推出

5 元以下产品 迅速抢占中低价位白酒消费市场,销售量急速膨胀,2000 年颠峰时的沱牌酒产量居全 国之首,市场占有率 3.07%. 沱牌集团改制的花边新闻不断,结果如何尚不得而知.........