PDF《四川岷江水利电力股份有限公司》

9 术等方面形成了全方位的保障. 在强化生产安全运行的基础上, 公司着 力改善电力营销水平,通过优化供电服务流程,完善应急供电保障,组 织行风监督座谈, 实施客户经理负责制等方式提升服务质量, 优质服务 意识和能力进一步提高, 购电业务和售电业务水平明显提高. 公司电网 运行更加科学,调度管理更加规范,预购电费制积极推进,电费回收连 续实现 结零 目标.

(六)积极推进企业文化建设,增强企业凝聚力 公司高度重视企业文化的建设和形成工作. 本年度结合公司的地域 特色、运营模式和发展规划,积极探索 汇而兴、兴而惠 的企业文化, 即汇聚各种资源,发挥资源价值,推动企业稳健发展,实现企业的兴旺 发达,然后通过互惠,使各方利益最大化,达到共赢局面.为此公司将 通过不断构建、创新、完善公司企业文化,构建长效机制,努力提高广 大员工的参与度和认知水平. 作为民族地区的上市公司, 公司始终坚持 以人为本 的治企理念,注重人文关怀,尊重民族习俗,积极倡导和 建设富有民族特色的企业文化, 通过一系列建设活动, 员工队伍的凝聚 力进一步增强,和谐稳定的团队氛围正逐步形成.

(七)积极履行社会责任,努力支持地方经济发展 在追求经济效益的同时, 公司积极承担对地方经济和社会发展的责 任, 为区域经济发展和社会秩序稳定做出了重要贡献. 公司坚持企业与 员工的和谐发展, 合理规划员工职业生涯, 加大对职工的安全生产意识 和自我保护能力的培训. 董事会不断提倡行业作风建设, 积极履行优质 服务承诺,拓宽服务方式,强化服务监督,为用电企业的生产经营和政 府专项活动及重要会议提供了坚强的供电保证;

通过倡导节能降耗, 加2014 年年度股东大会会议资料

10 大对工程建设环保的验收, 保护了自然环境. 公司积极践行社会责任的 行为得到了阿坝州委、州政府的好评,再次被授予 劳动保障守法诚信 A 级企业 等荣誉称号.

三、2015 年工作思路

2015 年,是国家全面深化改革的关键之年,面对机遇和挑战,公 司经营发展的总体思路是:以服务股东、客户、社会经济发展为使命, 主动适应经济发展新常态,积极把握经济体制改革契机,立足清洁能 源产业发展,适时上下延伸、内外并举,有效促进产业经营与资本运 营的良性互动,通过不断优化营运机制、创新管理模式,实现安 全、和谐、绿色、创新发展,努力把公司建设成为资产优良、管理 优秀、业绩优异的一流能源类上市公司.

(一)加强发展规划研究,推进战略提升 公司将深入分析和研究电力体制改革所带来的机遇和挑战, 并结合 公司运营的具体特点, 切实推动公司战略的提升. 一是根据电力市场的 发展需要,进一步加强电网规划和设计,加快电源、电网项目的建设力 度,提升发展的质量和效益.二是增强发展后劲,在深刻研判形势和政 策的基础上,努力抢抓改革机遇,创新运营机制,突破经营瓶颈,开辟 公司新的盈利增长点. 三是加大资本市场运作力度, 大力推动创新发展, 充分发挥上市公司资本平台优势, 进一步拓展融资方式、 拓宽融资渠道, 提高资本、资金运作水平,为公司可持续发展提供可靠的财务支撑.四 是围绕公司发展目标,制定符合公司实际的人力资源管理和开发规划, 以提高素质和培养能力为核心,加强管理型、专业型、技能型人才队伍 建设,为公司发展提供后续人才保障.