PDF《神马不是“浮云”》

1 万元人民币.

2005 年, 丹找到江苏如皋的神马总部, 马斌 以为他是来买产品的, 带着他把整个工厂转了个 遍.

2006 年, ABB 的一名财务主管来参观公司, 俨然一副主人的姿态, 指着一块空地告诉马斌 ABB 打算怎样使用这块地. 回到办公室刚坐下 来, 这名财务主管就问神马公司卖不卖. 马斌恍 然大悟, ABB 已经摸清情况要收购神马. 他斩钉 截铁地回答说: 不卖! 之后, 这名财务主管又来 了一次, 马斌仍是一句话: 不卖!

2007 年, 马斌被请到了装修豪华的 ABB 北 京总部, 他感受到了巨大的差距―― ― 人家公司总 部十几层楼, 神马的办公楼只有几层. ABB 财力 雄厚, 神马当时年营收不过几千万…… ABB 的 一名老总叉着手看着马斌: 你开价吧! 我不打算卖! 我知道你的净资产, 我可以给你几倍、 甚至

10 倍的溢价! 这意味着资产溢价将达数亿元人民币. 那几 年房地产方兴未艾, 有人说如果当年马斌卖了企 业拿这笔钱去炒房地产, 恐怕现在整个如皋城会 有一半房子是他家的. 然而, 那时马斌确实没想过要卖掉这个像养 孩子一样拉扯起来的企业 , 第一次告诉你们不 卖, 今天依然告诉你不卖 ! 见面不欢而散. 马斌却觉得很激动, 外国企 业为什么牛 , 还不是靠垄断市场? 现在我们打破 垄断, 只要产品质量比他们好, 肯定有市场. 这 么想着, 暗自准备承受谈判破裂后来自大公司的 压力. 暴风雨并没有来.

2008 年, ABB 转而与神马 全面合作, 将神马纳入战略供应商序列, 甚至逐 步从生产同类产品转向神马采购. 连锁反应出 现了, 曾经是全球变电站绝缘子(瓷质)市场的 领头羊 日本特殊陶业株式会社(NGK)因为竞 争处于劣势, 关闭了苏州的生产基地, 退出了变 电站绝缘子市场. 作为全球第二大电气设备制造商的西门 子, 因自身工厂竞争力落后于神马, 关闭自制 工厂与神马合作. 全球第三大电气设备制造商 GE , 在与神马接触后明确表示, 不会收购神 马, 继而开展与神马的全球合作. 后来的行业发展让马斌感慨, 如果当初把 企业卖掉 , 自己可能潇洒了 , 但这个企业对于 国家而言就是死了 . 朋友开玩笑说, 马斌差点 成了 民族罪人 .

21 世纪初, 中国

500 千伏以上的变电站绝 缘子几乎全部依赖进口, 导致国家电网建设成 本很高且工期无法保证. 西北

750 千伏输变电 工程建设就因国外公司绝缘子交付不及时而多 次延迟工期.

2006 年, 中国开始建设晋东南―南阳― 荆门的

1000 千伏特高压交流试验示范工程, 这是世界上首个特高压输电工程. 当时, 满足 特高压需要的传统瓷绝缘子只有国外一家企 业能生产, 售价高达每支

1000 万元. 眼看着中 国的特高压也要被别人 卡脖子 . 那时, 神马造出的变电站复合绝缘子每支 售价只要

68 万元 , 还能避免瓷绝缘子的固有 弊端 . 国家有关部门经再三考察 , 全面使用神 马的绝缘子 , 神马从此与中国特高压结下不解 之缘. 现在, 中国几乎所有的交流特高压变电站 以及 95% 以上的直流特高压变电站都使用神 马的绝缘子. 据不完全统计, 十年来, 仅靠神马 的变电站复合绝缘子, 国家电网就节约了超过

100 亿元的建设和运维成本.

2012 年和

2017 年, 因为在特高压项目中 的贡献, 马斌和神马电力两次荣获国家科技进 步特等奖. 这家民营企业当年被卖掉就可惜了! 原 机械工业部副部长、 中机质协高级专家顾问陆 燕荪提起这件往事仍然记忆犹新, 作为当年主 张不能卖的人之一, 他觉得, 下好 中国制造 这盘大棋, 需要国企与民企分工协作、 密切配 合. 保护创新: 知识产权是生命线 保护知识产权就是保护创新,稳定知识产权企业就有信心 ! 马斌说 , 这是他作为一名中小企业 经营者最痛彻的感悟