PDF《杭州银行股份有限公司》

小微金融突出三个聚焦(客群、产品和管理) ,风险得到 有效控制, 经营质效稳步提升, 模式再造、 特色固化 初见成效;

金融市场完善投资交易策略,推动同业业务转型,强化票据营销 与做市交易, 用心打造 精品托管 品牌, 整体盈利能力不断提升;

资产管理大力发展净值型理财产品,积极申报设立理财子公司, 理财业务平稳发展;

直销银行聚焦金融科技赋能和应用场景化, 搭建开放平台, 整合合作方渠道和客户资源, 开展客户综合经营;

区域化发展坚持 抓两头、带中间 ,杭州地区全面协调发展,省 内机构聚焦大零售务实发展, 六大分行发展提速带动利润贡献明 显回升.

2、补短板,加快能力建设.2018 年,董事会认真开展战略 规划中期评估,总结战略规划上半程执行情况,对标先进银行认 清差距和短板,明确下半程全行战略转型重点,推动全行由外延 发展向内涵发展、由规模驱动向本领驱动转变.与此同时,加快 对能力建设的谋篇布局,推进文化再造、流程再造和机制再造, 启动 三化 建设与员工能力素质提升项目,强化资产负债统筹 与定价管理,持续加大 IT 资源投入,完善数字化体系建设,深 化平台应用推广,助推全行业务创新和转型发展.

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二、严控信用风险,夯实内控合规基础

1、严控信用风险.2018 年,董事会继续坚持稳健审慎的经 营理念,并据此制定全行的风险偏好和风险管理政策,切实增强 风险政策在目标客户选择、 大类资产组合限额管理和资产结构调 整等方面的导向和约束作用, 风险管理的前瞻性和全面性得到加 强. 与此同时, 重点加强信用风险的管控, 深化落实 三张清单 . 一是严把新增客户准入关, 重点客群和重点产品融资比重不断提 升;

二是持续推进存量结构调整,压缩退出不符合政策导向的存 量业务;

三是对大额授信业务开展风险排查,实现对大额信用风 险的早发现和早处Z.全行降旧控新工作取得明显成效,不良贷 款率实现连续

7 个季度下降,年末逾期

90 天以上贷款与不良贷 款的比例 74.07%,较上年末下降 45.33 个百分点.

2、夯实内控合规基础.董事会结合年度监管意见和审计整 改等要求,认真落实 深化整治乱象 检查,扎实开展内控检查与 问题整改,对检查发现的问题逐条建档、责任到人;

开展 双基 管理深化年活动,重点加强案防管理、财务管理和员工行为管理 等八个重点项目的推进;

实施 内控等级行 制度,切实加强考核 联动,强化基层机构主动管理意识,提升自我纠偏能力;

坚持声 誉风险的源头治理和主动管理,加大正面宣传引导力度;

深化金 融消费者权益保护工作,全面提升客户体验.

3、充分发挥审计作用.董事会定期听取内部审计工作报告, 及时掌握内部审计在业务、管理、人员等方面发现的问题,督促 整改与问责;

对审计部开展绩效考评,促进审计独立性与审计效 能发挥;

就会计准则变更和监管新规与外部审计加强沟通交流, 并对内部控制的有效性进行监督,提升对风险管理的联动效能.

三、规范治理机制,提高董事履职效能

1、规范召集召开会议.2018 年,董事会依法召集召开股东

4 大会

1 次,提交议案

9 项;

召开董事会会议

6 次,审议议案

49 项,内容涵盖战略评估、发行债券、稳定股价等重大事项;