PDF《2018 年年度股东大会会议材料》

11448 为战略定位,努力实现全行规模、效益、质 量均衡发展,推动本行向零售银行、轻型银行、智慧银行和特色银行转型.同时, 以整体战略为龙头进行战略解码,细化零售、对公(包括公司和机构民生) 、金融市 场业务规划,制定风险管理、信息科技、人力资源系列子规划,全方位构建战略规 划综合体系.

(二)大力推动战略落地.二分战略,八分执行.为规范和完善本行战略管理 工作,提升战略管理水平,董事会审议通过《战略规划管理办法》,配套制定《战 略规划实施方案》,建立健全领导、联络、例会、宣导、督查及考核六项机制,督 促指导经营层将规划项目分解成子项目,一项项落实到人、责任到人、考核到人,

7 确保战略任务扎实落地.同时,调整和优化全行组织架构,在苏州城郊新增

13 家网 点,推动以客户为中心的前台部门建设、以专业化和集约化为特点的中后台部门设 置,推进事业部制改革;

通过人员竞聘和岗位双选,盘活全行人才资源,完善人才 使用机制,构建多元化职业发展路径;

启动绩效薪酬改革项目,深化 以业绩论英 雄,以贡献拿报酬 的理念,用实干推动改革发展、效能提升.

(三)转型取得良好开局.2018 年,全行上下紧紧围绕新一轮发展战略规划, 坚定不移以客户为中心, 以服务为立行之本, 强化 四轮驱动 , 推进 四板联动 , 深化 八大支柱 建设,不断增强核心竞争力,全行改革转型取得突破进展,经营 业绩实现历史跨越.年末资产增幅达 22.58%,接连突破

1000 亿、1100 亿元关口, 增幅在上市银行中名列前茅;

存款余额较年初增加

113 亿元,贷款余额较年初增加

103 亿元,创历年新高,存贷款市场份额在吴江区金融机构中位居前列;

零售资产 增幅达到 60%,资产结构明显改善;

不良贷款率 1.31%,较年初下降 0.33 个百分点, 实现 双降 ,资产质量持续向好;

拨备覆盖率 248.18%,拨贷比 3.26%,抵补能力 进一步加强.全年实现营业收入 31.50 亿元,同比增长 15.54%;

金融增加值 29.61 亿元,同比增长 20.30%;

税后净利润 8.10 亿元,同比增长 9.64%,经营效益明显提 升. 全球银行业

1000 强 提升

12 个名次位列第

650 位,评为省联社 5A 级农商银 行和四好领导班子,获评 苏州市文明单位 ,主体信用评级继续保持 AA+,成功 更名为 苏州农商银行 ,品牌形象进一步提升.

二、健全机制,规范高效运作,提升公司治理水平

(一)突出党建引领,构建长效机制.坚持党的领导,加强党的建设,始终是 本行各项工作的统领.在确保党委领导核心、总揽全局和保持政治方向基础上,将 党的核心作用与完善公司治理有机统一起来.以规范有效、提升效率为目标,深入 推进 强化公司治理年 各项工作.不断健全和完善公司治理制度体系,对《公司 章程》、《董事会议事规则》、《股权管理办法》等进行修订.持续优化公司治理 运行机制,注重加强董事会与监事会、管理层的沟通,通过座谈会、实地调研等多 种形式深入了解经营管理情况,提出指导及改进意见,加强对管理层落实董事会决 策的督促和评估,并自觉接受监事会监督,确保 三会一层 职权清晰、运行高效.

8 2018 年本行成功入选上证公司治理板块样本股.

(二)依法召开会议,积极履职尽责.董事会严格按照《公司法》、《公司章 程》及《董事会议事规则》开展工作.2018 年,董事会共召集召开股东大会