PDF《徐矿集团职工教育培训成绩亮眼》

70 多项管理制度, 规范了教培工作程序及内容.定期组 织专兼职教师开展集体备课、 教学研讨 活动和现场调研活动.建立了由培训 部负责人总管, 专职班主任直管, 班委 会及授课教师协管, 综合部、 经管部监 管的四级管理网络.定期组织学员代 表、 班主任对授课教师教学情况进行测 评, 促进教师改进教学方式方法, 提高 教学质量. 紧密结合徐矿集团发展战略和安 全生产实际, 组织专兼职教师与国家、 省、 市安全培训机构和部门合作编写针 对性较强的专门教材, 融企业管理、 领 导艺术、 煤炭职业技术、 事故案例和新 工艺、 新理论等内容为一体, 具有较强 的针对性. 通讯员 路忠强 柳巷矿隶属中国华能集团, 是江苏 省矿业工程集团第四工程处煤矿总承 包项目.2009年5月, 该公司中标柳巷 矿主井、 风井井筒工程.同年

9 月, 项 目部在施工时完成明槽挖砌单井

30 米, 达到行业领先水平.2011 年7月, 综掘二队在

30101 工作面综放巷道施 工时, 达到综掘单头月进尺

1127 米的 全国一流水平.2011年10月18日, 该 公司中标该矿安全生产整体托管合 同.从一期、 二期到三期, 从无到有一 路走来, 一座颠覆人们视角形象的中国 第四代矿井矗立在陕北黄土高原. 坚持标准 推进管理升级 作为第四代矿井, 该矿坚持 定位 先进 原则, 实行预控管理, 由矿领导和 工区技术人员授课, 抓好职工的技能学 习, 并组织职工去附近巷来湾煤矿的 猛虎掘进队 现场观摩.干部与职工 结对子, 每周进行安全谈心对话.现场 管理坚持问题导向, 以规范职工行为为 重点.管理干部坚持跟班到点, 对易出 事故的零星工程进行全程监控. 齐心协力 应对煤炭 寒冬 受市场销售及政策影响, 该矿上半 年放假

63 天.为弥补损失, 该矿抓住 当前的有利时机多出煤、 补欠产.组织 机电人员修理支架千斤顶136根, 对锚 杆锚索托盘进行回收复用.调整原煤 生产时间, 加强支护材料管理, 合理降 低损耗率.同时, 注重发挥领导干部的 表率作用.有的职工直接来矿长办公 室反映问题, 每次矿长都耐心接待, 倾 听职工的诉求.有一次, 职工反映洗澡 水时冷时热, 是因锅炉交换器出了问 题.矿长在与业主沟通, 采购大容量交 换器的同时, 从井口接管路到储水池, 用汽给加热水, 受到职工的好评. 为了将江苏金瓶梅酒业股份 公司做优做强, 东方鲁尔实业公司 围绕金瓶梅特色白酒品牌, 完善自 身营销策略, 探索改革创新和多元 化发展路径, 与北京、 南京、 四川宜 宾、 贵州茅台等企业和电子商务平 台洽谈合作, 推进全网营销、 品牌 宣传工作, 构建徐矿特色品牌. 首先, 要实施企业改革改制, 激发发展原动力.实施内部管理 层持股制度改革.通过改制, 优化 产权关系, 建立产权清晰、 权责明 确、 管理科学的现代企业制度, 实 现国有资产保值增值;

实施外部投 资者持股的第二次改制, 把握商 超、 酒店、 流通和团购四大渠道, 以 稳定原酒来源换来稳定口感和市 场.择机在全国中小企业股份转 让系统 (俗称 新三板 ) 挂牌转让, 并以未来在新三板挂牌转至主板 为契机, 实现金瓶梅酒业转至主板 上市的目标. 其次, 以质量为根本, 打造核心 市场竞争力.江苏金瓶梅酒业股份 公司设立了科技研发和新产品开发 人员, 坚持全粮酿造工艺, 优选五粮 研发与原酒生产基地, 持续提升区 域内的美誉度.实施产品创新, 先 后利用四川五粮液公司技术开发出 42°景泰蓝、 48°双胞胎金瓶梅、 简 装酒等品种.实现价格带的全覆 盖, 并与贵州茅台联合开发酱香型 白酒, 赢得了消费者认同. 最后, 锁定优质渠道资源, 加 快品牌传播和市场推广.经过多 次甄选与比较, 分别与不同地域的 经销商签订了合作协议, 负责徐州 各地、 河南和新疆等地市场的销 售.在代理经销中, 以徐州市场为 核心, 利用徐矿集团的影响力有效 延伸辐射, 逐步打造陕甘、 新疆、 河 南等省市市场, 构建金瓶梅市场 圈;