PDF《福建水泥股份有限公司》

销售水泥 513.72 万吨,完成全年预算目标 84.22 %,同比增长

4 15.7%;

总销量 542.1 万吨(其中,销售熟料 28.38 万吨) ,同比增 长7.62%. 实现利润总额

2830 万元.

二、2012 年度公司董事会重点工作

1、明确目标,理清思路.年初,董事会根据对宏观经济形势和 水泥市场情况的综合分析判断, 结合公司生产经营和改革发展的实际 情况,下达了年度生产经营指标并提出了 坚持科学发展观,全面实 施 十二五 发展战略,以加快转型发展、推进跨越提升为主线,抢 抓海西发展战略机遇期.坚定自主发展方向,引进相关合作方,快速 扩张水泥产能规模,做大做强水泥主业.强化对标管理,逼降成本, 提质增效,经营好存量资产;

突出技术创新,用差别化产品拓展市场 空间;

加快项目推进实现快速发展,提高企业竞争力 的指导思想, 做到目标早明确、思路早理清、工作早布置、措施早落实,有效推动 了各项工作的开展.围绕公司方针目标,根据公司指导思想,管理层 在抓能效对标, 抓业绩提升, 抓项目建设, 抓清洁生产, 抓技术创新, 抓资金管理, 抓战略合作, 抓内部管控等方面采取了切实有效的措施, 取得了较好成效.

2、推进目标管理,完善绩效考核.根据公司年度预算目标,要 求管理层将主要经济技术指标进行层层分解下达,将目标、责任落实 到单位、部门、车间、班组和个人.制订下发《2012 年度公司高管 人员薪酬管理暂行办法》 ,考核办法不仅体现高管人员组织绩效考核 指标,还增加高管个人绩效考核指标,根据高管人员个人分管的工作

5 范围增设不同的个人绩效考核指标,使考核工作进一步细化.根据董 事会下达的目标任务和考核要求,公司上下开展了内部对标、与省内 行业先进水平对标、国内行业先进水平对标活动.制定并实施班组、 个人绩效考核办法,将能耗、质量等指标分解落实到班组、个人的同 时,将员工收入与单位效益和员工个人业绩挂钩,按月考核兑现,调 动了员工的积极性,使产质量、成本、能耗指标明显改善.全年熟料 综合煤耗下降 4.34 Kg/t,综合电耗下降 5.47 Kwh/t,水泥综合电耗 下降 5.79Kwh/t;

孰料成本同比下降 10.06 元/吨,水泥成本同比下降 31.88 元/吨.

3、推动项目建设,加快发展.根据公司 十二五 发展规划 目标,进一步明确了年度项目建设和项目前期的工作任务,要求狠抓 项目建设的制度完善、节点考核、投资控制等措施的落实.董事会闭 会期间,每月召开董事长办公会,听取工作情况汇报,及时协调解决 项目建设和项目前期工作中遇到的困难和问题, 做好各阶段的工作安 排,促进项目建设快速推进,基本实现年度目标任务:建福厂综合节 能改造项目竣工投产;

7#窑余热发电项目进入安装调试;

德化海峡项 目生产线 PC 总包

9 月8日进场施工;

金银湖配套粉磨项目做好开工 建设准备;

石狮、 莆田

2 个工业废渣综合利用、 宁德粉磨、 安砂二期、 顺昌技改等项目按计划有序推进.商品混凝土搅拌站潜在、储备、重 组项目已展开调研或尽职调查,择机并购.

4、顺利完成与南方水泥的战略合作.公司董事会审议通过与 南方水泥签订的战略框架协议之后, 提出了加快项目实施, 确保

2012 6 年6月份之前全面完成战略合作的要求,并将其纳入绩效考核.根据 董事会要求,公司经营层编制了工作计划和节点安排并抓好跟踪落 实,在尽职调查、章程起草、股权出资协议和增资协议起草以及国有 资产报备、 工商变更登记等方面做了大量的具体事务性工作和协调工 作.