3 至6个月,进行再次能力评估,通过两次评估结果的对比分 析,就可确定培训对学员能力发展所带来的影响和作用.(,0 投资回报率,即考查培训投资为 各事业部及员工个人所带来的效益.例如,摩托罗拉公司于
1992 年推出一个旨在培训一批具 有丰富经验的专业技术人才的计划,在其领域内推广、应用解决问题的技能和改进质量系统, 从而取得产品在设计、制造、服务等各方面的不断进步. 摩托罗拉大学一直不断地完........