PDF《主席报告书》

积极拥抱互联 网发展潮流,构建包含车位预约、车位共享、车位导航、电子支付、线上线下互动在内的智慧停车生态体 系,致力於 「智慧停车,服务生活」 .停车设施智能化改造,运营服务效能优化,植入充电桩和便民服务, 基於城市空气质量的动态定价机制等方式,提升城市静态交通运行效率,改善用户体验,构建 「人? 车 ?生 活」 的绿色生态体系,让城市生活更美好.在北京的多个区域,我们联合属地政府推出 「移动互联共享停 车」 产品,有效改善了区域交通和环境,提高了市民生活质量.

19 首长国际企业有限公司 主席报告书 第二部分转型发展 (续)

一、 全面推动停车设施投资运营 (续) 公司亦会持续关注海外优质停车运营公司及制造企业,积极寻求并购投资机会,拓展停车市场.过去一 年,公司海外团持续在北美、西欧接触潜在标的,目前针对某标的,已与卖方已进入价格谈判阶段.如 果价格低至可收购区间,我们将提请股东大会审议,反之则於年内终止该标的谈判.海外并购将会给我 们带来飞跃式的发展,但我们亦深知海外并购中常伴有相当大的风险,不管收购成功与否,期间从海外 优秀同行企业中所学习到理念及经验既可用於国内市场拓展,亦可为再接在励继续寻找其他可为股东创 造价值的收购标的而积累经验. 我们始终保持开放心态,积极寻求与国内重点区域的优秀停车运营公司及行业互联网企业合作,实现共 同发展、互利共赢.共同获取项目、共同投资、深度的股权合作都是我们可接受的选项.停车设施投资运 营并非赢家通吃的行业,相信五年之内,中国将有超过5家模式创新、规模领先、可持续发展的卓越企业, 持续为广大客户提供远远超过今天的优质服务.我们也相信,中国最好的5家理所当然地进入世界的前十 位,按照现在的世界前十位的停车行业公司的标准来看,收入规模至少超过百亿元.

二、 基金管理业务收益长期稳定,可与其他业务实现良性互动 基金管理的力量和源泉来自於投资人的支持,公司已实际管理14只基金,搭建基金规模超过180........