PDF《保定天威保变电气股份有限公司 2013 年度社会责任报告》

(四)企业社会责任观 代表民族利益,增进社会福祉,实现人生价值,共识、共和、 共创 是公司社会责任观的综合体现,是天威人立足社会回报社会的 不懈追求. 代表民族利益 , 就是每一位天威员工在本职岗位扎扎实实的为 民族振兴和经济社会进步做出的有价值的创造和奉献. 增进社会福祉 , 是天威保变在承担守法经营和对员工负责这些 基本层次的社会责任的同时,在关注和维护环境,对社会发展的广义 贡献等高层次上也同样承担社会责任的郑重承诺和公开宣言. 实现人生价值 ,就是天威保变坚持员工全面发展的思路,通过 建设成才环境,完善成才机制,提供发展空间,让每一位天威员工都 能够实现人生价值. 共识、共和、共创 ,是在对天威保变长远目标、发展战略、经 营理念、企业文化形成共识的基础上,全体天威员工和衷共济,精诚 团结,共创天威持续发展和永久繁荣的美好明天.

二、经济篇:抓好运营管理,创造企业价值

2013 年,面对严峻的外部竞争环境和巨大的经营压力,公司全 体员工坚定信心、团结一致、沉着应对、共同努力,切实转变发展思 路和工作方式, 适时调整产业定位、 发展模式、 管控模式和经营策略, 确保了公司安全稳定运营.

(一)积极应对形势变化,全力拓展国内国际市场

2013 年公司面临的市场形势依旧严峻, 公司通过调整市场战略, 优化组织结构,完善市场人员配备,加快国际化营销网络建设,大力 开拓国内国际市场. 国内市场方面,加强了和行业竞争对手的对标分析,不断完善 投标各流程模块;

强化了对重点市场的攻关力度,进一步保持、提高 了国内变压器市场的占有份额;

盯紧重点项目,持续跟进特高压、直流、核电等重大项目产品并取得突破.国际市场方面,加大了对重点 片区重点项目的攻关力度,密切跟进潜在客户,进一步完善了对海外 市场营销网络的搭建;

积极开拓国外总包公司项目,拓宽了营销方式 与思路,完善了 EPC 平台搭建.

(二)夯实基础,提升基础管理水平

2013 年,公司继续推行目标导向管控模式,通过经营责任状、 重点工作责任书和经营目标责任书的签订,做到了指标任务分解到 位、责任到位、监管到位. 在管理制度方面,持续推进公司管理制度的优化,进一步修订完 善了《管理手册》 ;

持续推进流程优化工作,以重点管理流程为试点, 对其管理制度进行流程化再编,提高了管理效率;

持续完善标准,完 善并发布了设计期量、采购期量、生产期量标准,积极推动标准化作 业;

进一步完善了公司内控管理制度体系,全面规范了公司的内部管 理运作. 在考核体系方面,进一步完善、丰富了原考核体系,通过强化考 核达到管理受控与提升.公司建立了基础管理、KPI 指标和重点工作 相结合的

433 管理考核体系,同时强化了对各子公司的绩效管理. 考核体系的健全促进了公司各项工作的有效推进. 在内部控制的监督管理方面,公司依照法律法规和《公司章程》 的规定,规范设立监事会、董事会审计委员会和审计部等职能部门, 负责企业内部监督,加强内部控制.

(三)深挖潜力,加大技术创新投入

2013 年公司加大了对变压器核心技术的研究力度,推进核心技 术纵深发展,实现了关键技术的突破. 采用世界首例单柱结构形式设计完成沪西 240Mvar/1000kV 电抗 器;