PDF《保定天威保变电气股份有限公司 2013 年度社会责任报告》

首次设计完成了美国自耦 400MVA/345kV、350MVA/230kV 及300MVA/230kV 变压器等结构新颖的出口产品;

自主设计完成了国网 公司哈密-郑州± 800kV 直流输电工程郑州站± 400kV、± 200kV 换流变 及溪洛渡-浙西± 800kV 直流输电工程浙江武义站± 400kV、± 200kV 换 流变;

± 1100kV 换流变压器技术研究取得了阶段性成果;

开展了 1500MVA/1000kV 现场组装变压器研究;

继续做好换流变国外先进技 术的消化吸收与再创新工作;

通过强化科研计划管理和研发平台的建 设,产品结构标准化程度稳步提升,PDM 系统已全面推行.

(四)加强财务管理,深化成本管控

2013 年公司以引入价值创造型财务管理体系为契机,采取多种 措施,拓宽融资渠道,推行成本领先,提高资金利用效率,有效提升 了经济运营质量. 继续推进全面预算管理,将年度预算指标层层分解,按月对预算 执行情况进行分析,为后期资金风险防控提供依据;

加强了资金的集 中管理,严格把控资金整体额度,平衡各公司资金需求,确保资金链 安全;

强化了应收账款和存货的管理,实时监控指标变化情况,及时 落实对策;

继续深入推行成本领先行动计划, 从订货管理、 产品设计、 物资采购、生产制造、财务管理、质量保障、效能监察以及货款回收 全价值链各个环节采取有效措施降本增效,全方位深挖潜力. 公司的财务会计制度执行国家规定的企业会计准则和有关财务 会计补充规定,并建立了公司具体的财务管理制度,明确制订了会计 凭证、会计账簿和会计报告的处理程序,公司目前已制定并执行的财 务会计制度有《会计核算制度》 、 《子分公司财务管理制度》等.这些 财务会计制度对规范公司会计核算、加强会计监督、保障财务会计数 据准确,防止舞弊和堵塞漏洞提供了有力保证.

(五)层层受控,筑建质量保证体系 优质的产品质量是企业的立身之本,生存之根.2013 年,公司 质量管理体系及核电质保体系保持正常运行, 各部门质量管理工作持 续改进.质量意识进一步渗入到生产经营的各个环节中,各部门能够 按照体系文件要求实施相关质量职责;

进一步强化了对供方质量能力 的管控,建立起与供方之间的交流反馈机制;

加强了质量成本管理, 明确质量目标与责任,建立了质量信息反馈制度,对查找出的问题制 定整改措施,跟踪解决;

强化了 全面质量管理 概念,将产品质量管 理扩展到工作质量管理,编制了工作质量反馈单,实行调查、监督、 发现问题、处理问题闭环机制. 公司本着 精心设计、匠心制造、耐心沟通、热心服务、真心改 进、全心创优 的质量方针,严格按质量管理体系要求从设计、采购、 生产、检验、试验、服务等全过程进行质量控制.

(六)多举并措,提升应对危机能力

2013 年,面对严峻的市场和产业形势,天威保变在公司董事会 的正确决策和管理层的不断努力下,以向企业内部要效益的方式,通 过采取多项措施积极应对外部经济环境对企业造成的不利影响, 使企 业内部挖潜能力和应对危机的能力都得到了有效提升, 为社会经济的 持续、稳定发展贡献力量.

三、社会篇:履行社会责任,促进社会和谐发展 公司在努力创造企业价值,促进经济持续发展的同时,更加注重 企业社会职能的发挥,积极履行社会责任,为社会的稳定和发展贡献 力量.