PDF《华电能源股份有限公司》

2007 年9月27 日上市流通, 公司首批解禁的流通数量 为1.53 亿股,包括华电集团的一部分及其他小非的全部股份,公司 按照有关规定在交易所和登记公司及时履行了相关工作程序, 保护了 股东利益. (2)可转债注销工作

2007 年上半年股市火爆,公司 A 股股价在

2007 年3月1日至

4 月25 日的连续

40 个交易日中,有30 个交易日的收盘价均高于当期 转股价格的 150%,即4.65 元,满足公司可转债募集说明书中赎回 条款规定的条件.公司一直密切跟踪监控公司股价,经公司五届十一 次董事会审议,公司决定行使华电转债赎回权,促使绝大部分剩余的 可转债转股, 将赎回登记日 (2007 年5月28 日) 收市后未转股的

1200 万元华电转债全部赎回.至此,原定五年期的可转债提前全部完成, 累计有 7.88 亿元华电转债转换为公司 A 股股票,占可转债总额的 98.5%,达到了当初公司发行可转债既要为公司发展筹集资金,又要 缓解当期的经营及偿债压力的目的. 可转债的注销也为公司下一步筹 资和资本运营腾出了空间. (3)哈热、齐热整合工作 自公司股东会决定收购华电集团持有的哈热、 齐热公司的股权以 来,公司积极推进此项工作.针对土地和进场交易两项硬性政策性难 题,在股权收购工作难以推进的情况下,及时调整工作思路,经与华 电集团及其他股东的多次沟通协商, 通过以增资扩股与承接华电集团 增资权方式实现对齐热的控股,公司拥有齐热 88.9%的股权,正式成 为齐热第一大股东. 哈热的股权收购工作将与铁岭电厂的注入一并考 虑.

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4、基建工作

2007 年公司上下狠抓在建项目安全、进度、质量和造价管理, 克服各种困难,保证了基本建设任务顺利完成.齐热工程两台机组比 计划工期提前

25 天投入运行,并实现了当年投产当年盈利,其中#2 机组从整套启动到通过

168 小时满负荷试运仅用

12 天,在国内同类 型机组中处于领先水平.佳木斯发电厂扩建工程在设计、土建质量、 文明施工方面又有新的进步, 实现了主厂房暖封闭的年度施工进度目 标.哈热工程通过了达标投产考核. 根据国家产业政策和地区电力(热力)市场状况,科学优选发展 项目,积极推进项目前期工作.牡二 2*30 万千瓦热电联产扩建项目 完成可研报告审查,取得了国家发改委同意开展项目前期工作的批 复,已进入初步设计阶段.哈热六期以大代小 2*30 万千瓦供热扩建 项目和哈三机组供热改造向呼兰区、松北区供热项目纳入了《哈尔滨 市2020 年热电联产规划》 ,并正在积极开展前期工作.齐齐哈尔西南 城区 2*30 万千瓦热电联产项目、宁安风电开发项目、哈尔滨污泥焚 烧发电新能源项目的前期工作正在抓紧落实当中.

5、安全生产 公司坚持 安全第

一、预防为主、综合治理 的方针,全面落实 安全生产责任制和各项制度措施, 充分发挥安全生产监督体系和保证 体系的作用, 安全生产可控、 在控水平进一步提高. 深入开展反违章、 降非停的长效机制建设,加强监督检查和指导,安全生产基础不断夯 实,设备健康水平进一步提高.积极开展安全性评价、春秋季安全大 检查和技术监督工作,深入开展基建工程安全专项整治、隐患排查专 项治理和重大危险源管理,实现了机组的安全稳定运行.进一步充实 完善突发事件应急预案,开展了突发事故应急预演,突发事件的处理 能力得到提高.切实加强安全管理标准化、制度化体系建设,公司编 制了多项管理制度和措施,其中《重大危险源管理规定》 、 《重大危险 源管理标准》 、 《安全工器具管理规定》等已被华电集团以管理标准印 发.积极推动和活跃系统内的安全文化建设,使 以人为本、预防为 主 的安全理念深入人心,营造了良好的安全生产环境和氛围. 公司2007年全年实现安全生产, 未发生一般及以上人身和设备事 故,哈三电厂安全天数创历史最高,在同类机组中名列前茅.