PDF《华电能源股份有限公司》

436 万千瓦,蒙东地区装机快速增长对东北三省发电 市场空间产生较大冲击,全网火电利用小时预计在

4950 小时,同比 下降约

600 小时.我省经济发展速度相对平缓,预计全省用电量增长 4%,南送电量也将有所下降,随着

2007 年240 万千瓦新机投产,我 省电力供大于求的形势更加严峻,预计全省火电利用小时在

4890 小 时左右,同比下降约

500 小时. 煤炭供应方面:2008 年煤炭供需的总体格局不会有大的改变, 由于受铁路运输和关闭小煤矿影响, 动力煤可能从供需平衡状态向供 应偏紧方向发展,煤炭企业主导电煤价格的格局很难得到根本性扭 转,电煤价格继续保持高位波动攀升.龙煤集团电煤价格上涨已成定 局,龙江地区

4500 大卡以上电煤上涨 19~24 元/吨.煤电价格今年 能否联动取决于物价上涨抑制程度等多方面因素的影响, 面临很大不 确定性.随着国家对节能减排要求越来越高,对排污费、水资源费的 征收力度加大,进一步加剧了发电企业的负担.

2、经营目标和主要工作 公司

2008 年工作总体指导思想是:以党的十七大精神为指导, 高举中国特色社会主义伟大旗帜,深入贯彻落实科学发展观,坚持两 条腿走路的方针, 坚持生产经营与资本运营并重, 以安全稳定为基础, 以经济效益为中心,以提升管理效率为重点,全面加强对标管理和规 范经营行为,鼓足干劲、振奋精神,实现在新能源发展、结构优化、 资本运营、环境开拓等方面取得新突破,全面完成

2008 年各项目标 和任务. 经营目标: 发电量完成 212.6 亿千瓦时 (其中: 哈三电厂为 83.98 亿千瓦时, 牡二电厂为 52.23 亿千瓦时, 哈热公司为 42.79 亿千瓦时, 齐热公司为 33.6 亿千瓦时. ) ,主营业务收入完成 58.28 亿元,净利 润完成 1.32 亿元(不考虑燃煤涨价和煤电联动) . 管理工作目标: 不发生重大人身伤亡事故、 设备事故、 火灾事故;

不发生负同等及以上责任的重大交通事故;

不发生恶性误操作事故;

不发生电厂垮坝事故;

不发生因本单位责任造成严重社会影响的电力 生产事件.不发生重大环境污染事故和突发环境事件;

不发生重大经 济损失问题;

不发生重大违规违纪问题;

不发生本单位员工群体性职

7 务犯罪案件;

不发生损害企业社会形象的新闻危机、 群体上访等事件. 主要工作: (1)积极推进资本运营,实现股改承诺. 在股改结束后,现在已进入了后股改时代,即全面落实股改承诺 和上市公司资产重组, 特别是央企上市公司的资产注入和整合将是未 来几年证券市场的持续热点. 公司的控股股东华电集团在公司股改时 承诺在适当时机将其拥有的辽宁铁岭发电有限责任公司 51%的股权注 入公司. 前不久又在中国华电集团的产业发展战略中将公司定位为东 北地区的电力发展主体和资本运营平台.目前,公司已着手启动注入 铁岭电厂的工作,争取在年内完成,实现公司走出龙江. (2)切实加强安全管理,确保安全稳定的良好局面. 坚持 安全第

一、预防为主、综合治理 的方针,进一步落实安 全生产责任制,夯实安全基础,健全管理机制,强化保证体系和监督 体系建设,努力构建本质安全型企业.全面落实 以零违章确保零事 故 的要求,进一步加大反违章工作力度,牢牢掌握安全生产的主动 权. 加强机组技术改造和检修维护管理, 提高设备健康水平和可靠性, 加强新机的安全管理,努力控制和降低非计划停运次数.深入开展隐 患排查活动,抓好安评整改工作,高度重视重大危险源的管理,防止 人身伤亡和重大责任事故发生.进一步加强技术监督工作,创新监督 方式,提高监督水平.进一步加强职工安全生产培训,提高职工安全 意识和素质,形成浓厚的安全文化氛围.进一步树立大安全观,切实 提高安全保障能力, 确保生产安全、经济安全、 政治安全、 形象安全, 实现安全稳定局面的不断巩固和加强. (3)深入开展对标管理,全面增强市场竞争能力. 按照华电集团公司广泛深入开展对标管理年活动的要求, 切实加 强组织领导,提高思想认识,周密制定活动方案,落实各级责任,公 司有关部门要发挥监督指导协调作用,确保对标管理年活动取得实 效. 开展对标管理年活动, 出发点........