PDF《2017 年年度股东大会》

2017 年度财务报表审计、 内部控制审计工作.

四、公司董事、监事的报酬情况

2017 年末在任的董、监事在公司领取报酬的有:董事长郑 武生的报酬为

51 万元;

董事、 总经理夏刚的报酬为 19.52 万元;

职工监事夏守忠(公司纪委书记、工会主席)的报酬为 54.49 万元;

职工监事罗运伟 (公司监察部主任) 的报酬为 41.96 万元. 以上薪酬均为

2017 年度税前应发数.

5 名独立董事报酬为

5 万元/人.年(含税). 公司其余董、监事均未在公司领取报酬.

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五、公司面临的风险

(一)产业结构风险 公司总体规模仍然偏小, 产业结构不均衡, 目前公司的盈利 点主要集中在烟气治理领域. 受燃煤发电装机增量放缓的不利影 响, 传统电力烟气治理业务增量市场空间收窄, 水务等其他业务 比重仍然较低.

(二)市场风险 一是市场需求变化.国家政策性停建缓建火电项目,同时, 电力行业的超净改造工程项目也趋于饱和, 传统电力环保市场将 出现快速下滑, 公司在

2018 年仍将面临传统电力环保市场继续 萎缩的风险.二是环保领域竞争激烈.

(三)管理风险 由于公司在建项目存在点多、面广、战线长,工程项目以工 期较短, 给环保工程在设计、 设备成套和工程管理方面的工作带 来巨大挑战. 特许经营业务由于环保标准的提高及人工成本、 费 用的增加, 存在管理成本增加的风险. 新领域项目管理经验欠缺, 各专业领域人才队伍还不能完全满足下一步发展需要.

(四)应收账款风险

2017 年公司应收账款增发得到有效控制,但应收账款存量 金额仍然巨大.因煤炭价格高企,电厂盈利能力下滑,款项支付 能力下降, 对公司形成利润支撑的特许经营和工程项目板块仍将 受到影响,可能造成公司应收账款余额的上升.

六、2018 年公司经营目标及工作要点

(一)公司

2018 年经营目标

10 公司基于目前对未来宏观经济形势及经营情况的预测, 预计 营业收入 33.69 亿元,营业成本 27.60 亿元,利润总额 1.70 亿元.

(二)公司

2018 年重点工作 1. 稳中求进,推进各业务板块高质量发展 公司下一阶段发展的指导思路是做优做强传统优势业务、 巩 固提升核环保业务,稳妥推进生态环境治理业务.2018 年,在 传统优势业务领域,工程业务重点在设计和 四大控制 方面下功 夫,提质降本,并积极拓展以铝电为重点的非电烟气治理市场. 特许经营业务重点在深挖内部管理潜力, 提高专业运营水平. 催 化剂业务要巩固、提升市场占有率,强化全寿命周期服务能力. 水务业务重点关注工业废水处理领域, 积极拓展工业废水处理项 目.在核环保业务领域,要通过技术引进和自主研发,形成核电 废物处理的标准设计,加快建立有自身特色的 SRTF 技术和装 备体系.在生态环境治理业务领域,原则上聚焦于水污染治理、 土壤修复和固废领域, 重点是在技术上获得突破. 聚焦有较强盈 利能力、 风险可控的新业务工程总承包项目. 加强对在建项目的 管理.谨慎开展 PPP 类投资项目. 2.坚持创新创造,巩固提升技术优势 继续坚持以市场为指引、 技术为龙头的发展思路, 把产、 学、 研一体化作为企业发展战略的重要部分予以高度重视.要按照 适度超前布局,引进吸收国际先进技术和自主研发相结合 的理 念,从引领环保产业技术发展的高度,不断推出市场广为接受、 具有最优性价比的核心技术, 推动公司在关键领域保持行业技术