PDF《山西兰花科技创业股份有限公司》

(一) 大力推进企业改革, 充分激活体制机制活力, 为完成年度 目标任务提供支撑. 持续加强公司股东会、董事会、监事会三会运作能力和公司信息 披露水平,强化子公司董监事管理、重大信息内部报告制度和关联交 易管理,提升公司各级规范化运作水平.坚决推进企业改革,在清洁 能源公司进行契约化管理试点,探索机械制造公司混合所有制改革, 继续推进瘦身健体,妥善处置好重庆太阳能破产清算工作.积极创造 条件,加快推进再融资工作,充分发挥好上市公司平台作用,提高公 司转型发展资金保障能力.探索销售供应 两化融合 ,积极运用电 子商务新模式、新业态,改造提升现有传统销售、采购模式.完善分 子公司经营管理层以业绩考核为核心的薪酬体系, 推进管理人员能上 能下、员工能进能出、收入能增能减的人事分配制度改革,加快推进 三供一业 分离移交工作,激活发展潜力,增强发展动力,培育推 动企业发展的合力.

(二)突出安全环保重点, 夯实企业发展基础, 为企业持续发展创 造良好环境. 坚持安全发展、绿色发展理念,建立注重防治结合、以防为主的 安全环保体系.树牢 安全第一,没有安全就没有一切 观念,重点 提升公司系统安全水平、现场管理水平、风险预防预控能力、员工履 职能力,注重新技术、新工艺、新成果的引进、吸收、转换,实施科 技保安行动, 保障安全投入, 实现安全风险信息系统生产矿井全覆盖, 建立化肥化工企业风险研判制度和工作流程,紧抓安全管理重点,做 好安全检查和隐患治理,........