PDF《山西通宝能源股份有限公司》

建立内部控制跟踪评价的长效机制,提升企业内控缺陷的自我预防 和修正能力;

通过内部审计和内部控制有效性等监督检查整改,提升内部管 控水平,防范和杜绝经营风险,确保内部控制体系的有效运行. 6.坚持人才强企,打造高素质人才队伍 坚持人才强企战略,以人为本,凝聚发展正能量,提升核心竞争力.打 造三支优秀团队建设,即知识技能优势互补、专家复合型的董事会战略决策 团队;

勤勉敬业、团结协作、专业知识齐备、业务技术娴熟的管理团队;

管 理高效、技术全面、作风过硬的生产经营团队.同时,构建动态管理体系, 融合员工职业规划与企业发展目标,建立优秀人才储备库,推动公司转型跨 越发展.

(二)利润表及现金流量表相关科目变动分析 单位:元 币种:人民币 科目 本期数 上年同期数 变动比例(%) 营业收入 6,413,546,754.94 6,058,504,392.16 5.86 营业成本 5,149,027,893.97 4,954,665,085.27 3.92 管理费用 462,103,277.10 433,584,196.70 6.58 财务费用 144,280,277.11 125,733,762.22 14.75 经营活动产生的现金流量净额 1,418,245,945.52 1,194,831,678.16 18.70 投资活动产生的现金流量净额 -1,214,623,264.36 -1,220,594,631.18 山西通宝能源股份有限公司二一三年度股东大会会议材料

10 筹资活动产生的现金流量净额 -134,934,837.84 -132,102,726.51 1.营业收入变化: 发电业务收入较上年有所下降主要系上网电量减少及平均电价下调所致;

配电业务收入较上年有所增加主要系售电量增加所致;

主要系售气量增加及 平均气价调整所致. 2.营业成本变化: 发电业务成本比上年度减少,主要系燃料成本下降及上网电量减少所致;

配电业务成本比上年度增加,主要系售电量增加及折旧费增加所致;

燃气业 务成本比上年度增加,主要系售气量增加所致. 3.经营活动产生现金净流量同比增加主要由于本年山西地方电力有限公 司(以下简称 地电公司 )售电收入及山西国兴煤层气输配有限公司(以下 简称 国兴公司 )售气收入较去年增加;

投资活动产生现金净流量与筹资活 动产生现金净流量与上年度基本持平.

(三)公司核心竞争力分析 1.公司特有的品牌优势 公司持续规范运作以及专业化管理优势,保证了公司经营管理和业务拓 展的顺利推进;

所属发电企业在节能减排方面建设资源节约型和环境友好型 企业,配电企业提供个性化、差异化优质服务,树立了良好的品牌形象. 2.产业优势 晋能集团是以煤、电、气为核心,贸易物流为支撑的世界五百强大型国 有企业,并致力于打造山西综合能源基地的企业航母.作为其旗下唯一控股 上市公司, 公司依托晋能集团的资源优势和行业优势, 实施煤电一体化合作, 拓展产业发展空间,推动公司实现 综合能源 跨越发展. 3.经营权优势 公司配电企业拥有山西省经济及信息化委员会核发的《供电营业许可证》 , 具有独立的供电营业区.燃气企业主要从事山西省吕梁市境内的天然气业务 山西通宝能源股份有限公司二一三年度股东大会会议材料

11 的开发与经营,目前拥有供气区域燃气业务特许专营权. 4.设备优势 公司重视不断提升设备安全管理水平,加大重大技改项目投入,加强信 ........