PDF《中国华能财务有限责任公司 2007 年17 亿元金融债券》

2010 年,公司董事会审议并通过了公司财 务预算和决算、证券投资计划方案、利润分配 方案、全面风险管理报告和内部审计工作报告 等11 项议案,充分发挥了经营决策的领导作用 和经营过程的监督作用.2010 年,公司监事会 通过审核《公司董事会

2009 年工作报告》 、列 席股东大会、董事会会议等形式,对公司董事 会决议的形成进行监督.同时依托审计部门开 展内部审计,对董事和高级管理人员的履职情 况进行监督,有效地发挥监事会监督保障职能. 总体看,公司治理结构不断完善,公司治 理水平逐步提升. 2.经营策略 按照华能集团提出的 财务公司要在不断 扩大公司资金集中管理和结算、信贷业务的基 础上,进一步加强管理、提高收益 的既定方 针,公司的经营目标是为华能集团及所属成员 单位提供方便、快捷的金融服务.围绕华能集 团提出在发电企业中率先进入世界企业

500 强 的战略目标,公司作为华能集团的资金管理平 台,其主要的经营策略包括:充分发挥财务公 司非银行金融机构的特点,运用多种工具,在 金融市场上以尽可能低的成本,最大限度地筹 集资金,为集团发展服务;

建立健全安全、方便、高效的资金管理平台,为华能集团资金集 中调度管理提供保障;

通过自身的运营,创造 良好的经营业绩,为完成集团经营指标做出贡 献. 3.内部控制

2010 年, 公司对已发布的

220 余项制度进 行了全面的梳理,规章制度持续完善.对原有 主要业务合同进行了全面修订,对新合同逐项 进行审核,以控制法律和合规风险.同时对信 贷和投资业务开........