PDF《评级主体》

明确分公司和部分子公司按照产权关系和授权关系管理相应资 产,逐步理顺集团与成员单位的关系;

二级单位对三级单位的管理以 管理职责和权限划分为基础,落实三项责任制为重点,建立健全集团 的制度体系、责任体系、监督体系和考核体系.结合集团的实际情况, 对发电企业实施 主辅分离、 运检分离和辅业改制 , 并逐步过渡到 运 管分离 . 财务管理模式是构建集团管理体系的核心. 根据集团的战略定位, 立足于增强集团的核心竞争力和控制力,中电投依法确立了集约化的 企业信用评级报告

8 财务管理模式.建立了统一的财务管理制度体系、全面预算管理体系、 资金集中管理体系以及会计核算、财务报告体系和经营绩效评价考核 体系.大力推进全面预算管理,预算从紧编制,从严控制.强化资金 集中统一管理,最大限度地提高资金效益,确保各单位按时足额上缴 集团的投资收益. 集团的三级管理体制的建立有利于突出主业,提高企业的运行效 率;

有利于发挥区域分公司和子公司的作用,突出各自优势;

有利于 在集团层面搭建统一的平台,优化组合各种生产要素,实现战略协同 和资源配置效应,促进各........