PDF《尽享数字红利》

3 技术颠覆与石油行业 石油行业的技术颠覆趋势显著增强.分析和物联网技术日渐成熟,不断引 领石油企业实现互联互通的产品、价值链和业务模式.例如,总部位于美 国的跨国集团通用电气(GE) 推出了一种名为SeaLytics Blowout Preventer (BOP) Advisor 的工具,使工作人员能够监控 BOP 组件的运行 情况,并确定需要修复的部分和修复日期.1 此外,无人机技术应用范围不断扩大,逐渐取代传统的监控和检查方法. 英国的石油和天然气跨国公司英国石油 (BP) 成为首个获准在阿拉斯加使 用商业无人机的公司.无人机装有先进的光电和红外传感器,可对地面进 行监控.英国石油利用这些无人机,绘制了油田油井、管道和道路的 3D 地图,从而实现了效率提升和成本节约.2 一些新加入石油行业的企业采用数字技术酝酿并落实全新的想法和概念, 这严重威胁到传统企业的生存.许多企业已然成功颠覆既有流程,而且这 种趋势必将愈演愈烈. 例如,美国数据分析公司 Quantico Energy Solutions 致力于为石油天然 气行业提供数据驱动型解决方案,用于解决油气资源发现开发等主要方面 的挑战.3 MicroSeismic, Inc. 是一家总部位于美国的油田服务公司,致力 于在非常规油气开采领域提供水力压裂作业完成情况评估服务,以及实时

4 尽享数字红利 监控和地图绘制服务.MicroSeismic 帮助许多油气公司理解了油藏增产 措施的效果及其对客户经济效益的影响.4 由于新兴数字技术不断融合,在2,000 多名受访的全球企业领导者中(他 们参与

2016 年IBM 商业价值研究院联合经济学人智库开展的全球生态系 统调研),有一半表示传统的价值链土崩瓦解,不断被取代.5 55% 的石 油化工企业高称其所在行业与其他行业的界限模糊不清.6 42% 的受访高 管表示,新兴的、意料之外的竞争已经开始影响他们的业务发展.7 这种颠覆性变化对石油行业带来了巨大威胁(见图 2).在300 名石油行 业受访者中,近三分之二的人表示,他们亟需实施兼并、收购和割离举 措.但是,只有半数的受访者表示他们的员工能够胜任这项工作.行业高 管还发现,虽然石油公司普遍表示 变得以客户为中心、投资创新与研发 以及控制成本 这些问题十分重要,但自身能力与思想认知之间存在巨大 差距.

5 65% 58% 56% 48% 62% 54% 62% 53% 63% 50% 图2石油企业担心自身经受不起颠覆大潮的冲击 有效性差距 13% 9% 8% 8% 7% 差距 差距 差距 差距 差距 所提出问题的重要性 自身能力 来源:2017 年IBV 石油化工行业数字化转型调研. 实施兼并、 收购和剥离 变得以客户 为中心 投资创新与 研发 提高资产生 产力 控制成本

6 尽享数字红利 E2E 时代的数字化重塑 我们发现,最成功的石油企业会大力拥抱新兴技术,积极营造富有吸引力 的客户体验,同时提高效率、发掘机遇并促进创新.但是,要实现成功, 领先的石油企业亟需形成新的战略重点,培养新的专业技能,设计新的工 作方式.简而言之,他们迫切需要以数字方式重塑企业. 定义数字化重塑 数字化重塑是多种数字技术共同作用的结果,包括云计算、认知计算、移 动以及物联网,推动企业重新审视与消费者及合作伙伴的关系和运营模 式.石油企业认为一些数字技术对于其自身战略至关重要(见图 3).云 计算可用于随时随地运行应用和存储数据.移动技术使信息访问无处不 在.物联网则将传感器和设备无缝地连接至网络. 图3石油企业认为许多技术对其业务战略至关重要 来源:2017 年IBV 石油化工行业数字化转型调研. 88% 68% 61% 57% 57% 49% 46% 44% 42% 云计算 移动 物联网 认知计算 社交 机器人 预测性 分析 虚拟现实 机器与机 器之间的 互联