PDF《地方政府投融资平台公司的财务转型》

二是转型再升级为适应 物联网数字化商业背景的具有管理创新能力的战略 型财务. 平台公司财务转型成功的关键在于它必须 将两个阶段的任务合二为一, 在短时间内连续跨越 两个阶段, 唯有如此, 平台公司才能够在转型的关键 时刻实现弯道超车, 达到生存和可持续发展的目的, 进而实现国有资产保值增值的最终目标. 基于战略目标的重要地位和作用, 笔者将战略 目标管理设置成平台公司 财务转型战略模型 的一 个维度. 2. 智力整合管理. 物联网发展的进程以巨大的 破坏 性驱动力加速推进了财务的转型, 并使得公 司中的人能够得到全面自由的发展. 一方面, 它通过 数字化、 智能化简化了工作量, 推动公司服务的全面 升级, 用科技手段创新、 变革公司财务管理涉及的各 个领域, 进而促进业财融合, 实现企业业务系统与财 务系统的集成应用;

另一方面, 它充分释放了人的创 新潜力, 逐步将人从简单重复工作中解放, 使得人能 够全面自由地发展. 随着物联网的推广应用, 公司将 成为一种 大众创业、 万众创新 的载体. 对于平台公司而言, 人是一种资源, 更是一种资 本, 它是具有 特殊资产 的资本, 拥有其他资源或资 本所没有的能力, 即具有深度学习、 价值管理的 特 殊能力 . 平台公司如何在物联网时代获得长期的竞争优 ・66 ・ 财会月刊2018.

22 势、 如何识别和开发自身的隐性价值, 其关键是平台 公司能否认识到物联网时代给人带来的便利以及能 否重视并积极整合、 引导、 培育公司中的人力资源, 努力使公司储备人才成为公司管理的智力支撑. 企 业对人力资源的整合能力将成为物联网时代下平台 公司财务转型的生存和发展之道, 因此, 智力整合管 理成为笔者所构建的平台公司 财务转型战略模型 的另一维度. 3. 预算战略管理. 预算战略是平台公司财务转 型战略体系的重要内容, 它是确保战略目标实现和 降低公司财务转型风险的重要手段. 因此, 预算战略 管理被设置为平台公司 财务转型战略模型 的另一 重要的维度. 预算战略的确定, 一般是与各编制单位 通过严密的论证, 遵循综合平衡、 统筹规划、 全员参 与、 上下结合的原则进行;

在预算方案执行的过程 中, 公司会通过大数据分析密切关注并严格控制预 算执行的路径, 同时通过期中的价值分析报告对公 司内部各部门的各种财务和非财务资源进行统一分 配、 控制, 实行全过程的、 动态的纠偏机制;

在预算执 行完成后, 公司会利用信息技术出具预算分析和管 理报告, 列明转型战略关键指标的执行情况, 并对预 算的执行情况进行全面的分析. 预算战略的实施过程, 实际上是平台公司对投 融资战略进行价值管理的过程. 实施预算管理, 平台 公司能够通过数据、 经验等识别出投融资过程中的 风险点. 公司预算战略管理中的风险点的识别, 可以 依靠对数据的分析及以往的经验, 也可以结合公司 已有的数据和风险模型进行. 预算........