PDF《我们18年坚持只做一根纱”》

10 年并购历 程. 从最初的浙江缙云到借力飞亚股 份成功上市, 再到如今下属企业分布 在浙江、 长江、 黄淮、 新疆等四大板 块, 孙伟挺在并购方面得心应手.

2009 年, 华孚色纺借壳登陆中 小板. 孙伟挺说: 我们的借壳是 很成功的, 当时飞亚股份每年都要 亏损数千万, 我们接手以后做得很 好, 企业和政府都比较满意, 是多 赢的格局. 安徽华孚在组建后短短一年半的 时间里, 顺利走过亏损―― ―停产―― ― 重组―― ―恢复生产―― ―扭亏为盈的历 程, 全年纱线产量达 2.5 万吨, 实现销 售收入

8 亿元, 利税额

5000 多万元. 我们坚持最基本的价值主张, 兼顾方方面面的利益诉求, 诸如地方 政府的产业发展战略、 员工就业、 税 收等问题, 妥善安置原管理层人员, 优选并异地任职锻炼, 使其接受华孚 管理与文化的洗礼, 尽快融入华孚色 纺. 孙伟挺说, 我们还有一本 《 色纺企业管理手册》 , 这是华孚并购 企业的经验总结. 这本书也是孙伟 挺在华孚色纺十周年时送给合作伙伴 的礼物. 孙伟挺透露, 华孚色纺二十 周年的时候, 他还会推出新作. 虽然孙伟挺坚持通过并购来实现 跨越式发展, 但他并没有打造纵向一 体化产业链的想法. 他说: 有很多 纺织企业把产业链从头做到尾, 这么 做比较稳健. 但我们

18 年坚持只做 一根纱线, 我们的思路是把单一环节 单一产品做大. 在要素竞争中, 我们 已做到价格较低, 而在更高层次的效 率竞争和创新竞争中, 我们坚持差异 化与规模化相结合的道路. 成功借壳拥有上市平台之后, 华 孚色纺也在积极借助资本市场加快发 展速度.

2010 年, 华孚色纺顺利完 成非公开定向增发, 成功募集资金

10 亿元. 此举推动了公司的产业转 移和产业升级, 并增强了公司盈利能 力.

2011 年8月21 日, 央视财经频 道在北京举办 2011CCTV 中国上市 公司峰会 , 正式发布 《

2011 中国上 市公司运行报告》 和 央视财经

50 指数样本公司 , 华孚色纺被评为 十佳回报公司 , 成为唯一获此荣誉 的纺织企业. 经济波动的应对之道 今年以来, 国际经济金融局势不 稳定, 国内宏观调控逐步深入, 面对 不确定性增强的经济环境, 华孚色纺 仍然保持着稳定增长. 这与孙伟挺对 上下游和成本的掌控力不无关系. 孙伟挺说: 首先, 色纺行业是与 宏观经济弱相关的行业. 我们的主要 目标市场是运动休闲类, 这类终端产 品单价不高, 属于刚性需求, 一般较少 受到宏观经济因素的影响. 并且在这 个市场中, 我们处于领头羊的位置, 因此在价格等方面是有话语权的. 孙伟挺踏入色纺行业的

18 年中, 有16 年市场处于供不应求的状态, 华孚色纺预计明年仍将是供不应求的 局面. 孙伟挺说: 纺织制品总需求 量不会减少, 即便发达国家纺织品消 费量不增长, 但像中国一样的发展中 国家这些年也有 20%的增速, 因此 预计全球纺织品消费人均增长加起来 不会少于 10%. 市场需求疲弱对华孚色纺来说影 响并不大, 但考虑到棉花价格占其生 产成本达 60%的现实, 去年末今年初 棉花价格过山车似的波动似乎更加值 得关注. 目前, 华孚色纺在全国拥有四大 生产区域, 其中包括全国棉花主产区 新疆. 据了解, 华孚通过几年的产业 转移, 今年新疆产能已达