PDF《关于印发《国网山西技培中心开展》

关于印发《国网山西技培中心开展 管理提升年 活动实施方案》的通知 中心各部门、各分部: 为贯彻落实中心一届四次职代会暨

2016 年工作会议精 神,推动 管理提升年 活动纵深发展,根据中心统一部署, 编制完成了《国网山西技培中心开展 管理提升年 活动实 施方案》 ,现予以下发,请各部门、各分部严格遵照执行.

国网山西技培中心

2016 年4月18 日-1-国网山西技培中心 开展 管理提升年 活动实施方案 为深入贯彻中心一届四次职代会暨

2016 年工作会议精 神,全面落实 内涵发展、提升管理 工作要求,不断深化 六型三园 建设,加快推动中心转型升级、内涵发展、品 牌发展, 国网山西技培中心决定在全中心开展 管理提升年 活动.为确保活动扎实有效,特制定本实施方案.

一、活动意义 开展管理提升活动,全面提升中心管理水平,强化管理 创新,夯实发展基础,是中心强基固本、积极应对复杂多变 内外部环境的现实需要,是中心强化自身能力建设、进一步 提升核心竞争力的重要举措, 是中心晋级跃升、 确保完成 十 三五 规划任务的必然选择.2016 是 十三五 规划的开局 之年,也是中心深化转型、提升管理、内涵发展的关键之年. 中心将以管理提升年活动为契机,把提升管理水平放到更加 突出的位置,抓实抓好、持续发力,向管理要效益、要质量、 要水平、要发展,通过管理提升促进转型升级,真正走上科 学健康可持续的发展道路.

二、指导思想 以中心 十三五

3663 工作思路为引领,紧紧围绕 中心内涵发展、转型升级的要求,坚持问题导向,瞄准薄弱 -

2 - 环节,重点解决制约中心发展过程中的管理短板、发展瓶颈 和突出问题,构建规范化、现代化、长效化的管理创新机制, 全面提升中心管理水平,促进中心发展质量、发展效益的持 续提高.

三、活动原则 对标创优原则. 立足中心发展阶段, 结合管理基础实际, 坚持与公司管理无缝接轨、与社会发展深度融入,学习吸收 供电企业、先进省份的成功经验,形成符合中心自身特点的 管理提升方法. 全员参与原则.充分发挥领导干部的表率作用,带头深 入学习、带头调查研究、带头分析检查、带头整改落实,同 时广泛动员, 充分发挥全体员工的积极性、 主动性和创造性, 形成上下一体、齐抓共管的工作局面. 以点带面原则.着重解决制约中心发展的管理短板、瓶 颈和突出问题,同时全面覆盖中心管理活动的各个领域,推 动管理提升活动深入开展. 统筹兼顾原则.坚持统一安排、统筹兼顾,妥善处理好 日常经营工作与管理提升活动的关系, 有序实施、 层层推进, 构建长效工作机制. 务求实效原则.细化落实责任、强化考评,扎实落实各 项工作措施,严防 两张皮 现象发生,确保管理提升活动 取得实效. -

3 -

四、活动目标 通过开展管理提升年活动,全面提升中心管理水平,实 现管理理念向标准化、规范化转变,管理机制向专业化、平 台化转变,管理方式向集约化、精细化转变,管理手段向制 度化、信息化转变,有效促进中心转型升级、品牌发展,为 实现科学可持续发展奠定坚实基础.

(一)基础管理明显加强.加强规划管理、计划管理, 计划考核的导向性进一步增强;

优化组织机构,职能管理的 专业性、协同性进一步增强;