PDF《关于印发《国网山西技培中心开展》

优化资源配置,业务管理的平 台化、集约化进一步增强;

健全制度、优化流程,中心综合 管控体制进一步完善.

(二)现代化管理水平明显提升.有效应用先进科学的 管理理念、技术和方法,深化应用 OA 系统、ERP 系统、全面 预算管理系统, 进一步提升中心的管理效率, 畅通沟通渠道, 降低管理成本,有效提升服务质量和管理水平.

(三)管理创新机制明显完善.健全完善规范化、长效 化的中心管理创新机制,形成全员参与、上下一体的管理创 新氛围,进一步提升中心内部资源配置的系统性、灵活性, 促进管理创新成果的有效转化,管理机制对员工激励、研发 创新的促进作用明显增强.

(四)综合绩效明显改善.中心的成本费用、管理漏洞、 重大风险得到有效控制, 财务绩效指标不断改善, 品牌价值、 -

4 - 社会形象持续提升,中心的价值创造能力、核心能力、市场 竞争能力、业务开拓能力得到明显提升,实现中心管理提升 的实效化.

五、活动内容及工作措施 认真落实省公司各项工作部署,以 三抓 (抓形势教 育、抓能力培养、抓管理短板)为主线,打好 三大工程 (思想提升、业务提升、质效提升)攻坚战,强基固本,奋 勇争先,努力开创中心发展新局面.

(一)抓形势教育,推动 思想提升 1.开展 两学一做 学习教育 工作内容:党群工作部牵头,各党(总)支部、各部门、 各分部配合,以党支部为基本单位,组织党员认真学习习近 平总书记系列重要讲话精神,学习党章和党内政治生活准 则、廉洁自律准则、党纪处分条例等党内法规,推动党的思 想政治建设,抓在日常、严在经常,夯实做合格共产党员的 思想基础. 进度安排: 全年. 2.开展 企业文化管理提升年 活动 工作内容:党群工作部牵头,各部门、各分部配合,围 绕活动目标,培育中心文化,助推管理提升.一是学习教育, 提升认识.通过中心组(扩大)学习、专题讲座、案例教育、 三会一课 等多种形式,增强员工的政治意识、大局意识、 -

5 - 核心意识、看齐意识.二是遵章守纪,落实责任.切实把作 风建设抓常、抓细、抓长,形成作风建设新常态.三是文化 铸魂,营造氛围.推动文化引领,营造 管理提升年 活动 的文化氛围和环境;

举办主题演讲、 征文活动, 持续推进 职 工书屋 书香中心 建设;

开展 中心微故事 身边好感动 主题活动. 进度安排: 全年. 关键工作节点: 5-12 月举办

3 次职工读书交流分享活 动;

4-12 月开展 中心微故事 身边好感动 主题活动;

开展 三型 团支部建设系列活动. 3.开展 我希望、我建议、我发言 活动 工作内容:办公室牵头,各部门、各分部配合,以 思 想提升、业务提升、质效提升 为目标,以 强化角色认同、 岗位认同、情感认同,增强责任意识、标准意识、争先意识 为内容,在部门(分部)、中心两个层面开展专题研讨,全 员参与,人人发言,为中心发展建言献策,凝聚改革共识, 增强发展动力. 进度安排:

2016 年6月-7 月. 关键工作节点:

2016 年6月在部门、分部层面组织研 讨,7 月在中心层面开展交流活动.

(二)抓能力培养,推动 业务提升 1.贯通 五位一体 机制 -

6 - 工作内容:办公室、人资部牵头,各部门、各分部配合, 加大国网公司通用制度宣贯力度,组织应知应会考试,确保 每位员工明职责、通制度、知标准、熟流程、会执行;