PDF《关于印发《国网山西技培中心开展》

2016 年职代会确定的重 点工作)工作要求,强化协同督办平台,对年度重点任务、 -

9 - 重要会议部署、上级工作安排等重要任务,分类编号督查, 建立全过程督办、协调、反馈工作机制,确保各项工作执行 到位. 考核指标:一是国网山西省电力公司企业负责人

2016 年度业绩考核指标.包括经营效益指标(3 个) 、内部运营和 服务指标(10 个) 、创新成长指标(2 个)以及

7 个减项指 标.二是中心一届四次职代会暨

2016 年工作会议确定的十 个方面的重点工作.三是中心确定的

34 项重点提升工作. 进度安排:

2016 年4月-2017 年1月. 关键工作节点:

2016 年4月下发检查考核计划;

6 月、

9 月根据里程碑计划开展季度考核、质量评价;

12 月进行年 度考核、质量评价;

2017 年1月公布

2016 年度考评结果, 并提出

2017 年管理提升计划.

六、活动安排 自2016 年4月至

2017 年1月,历时

10 个月,共分

3 个阶段

6 个环节. 第一阶段 全面启动、自我诊断(2016.4――2016.5) 全面启动环节.下发《国网山西技培中心 管理提升年 活动实施方案》 ,组织召开启动大会,明确活动目标、内容、 措施和要求,强化组织领导,落实责任体系,充分调动广大 干部员工参与活动的积极性. 自我诊断环节.对照活动要求,结合工作实际,查找梳 -

10 - 理本部门、本单位存在的薄弱环节和突出问题,列出问题清 单,细化提升方案,着眼长远,对症施治,提高提升管理的 针对性和有效性. 第二阶段 专项提升、协同推进(2016.6――2016.11) 专项提升环节.明确 一把手全面抓、分管领导具体抓、 业务部门负责推进 的责任体系,有步骤、有计划地抓好各 项任务的落实.严格执行里程碑计划,把解决突出问题的措 施目标化、具体化、责任化,做到 日有变化、周有进步、 月有提升 ,确保提升有内容、活动有目标、行动有实效. 协同推进环节.坚持 业务工作、风险防控、监督考核 同步开展,要打破部门、岗位、地域壁垒,牵头部门当好管 理者与组织者,精心组织协调,统筹配置资源,充分发挥各 级人员的优势和作用;

配合部门要把相互服务、互为保障融 入工作流程,驱动工作机制高效运转. 第三阶段 持续改进、总结评价(2016.12――2017.1) 持续改进环节.强化闭环管理、过程管控,坚持持续反 馈和改进,形成适时调节、反馈和支持的运行机制.坚持在 工作中完善、在完善中提升,针对短板指标、存在差距,集 中发力,合力攻坚,确保各项工作有序推进. 总结评价环节.通过自我评价、检查验收,梳理活动成 效和创新成果,进一步总结经验、加强交流、查找不足,形 成长效机制,持续提升管理科学化水平. -

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七、工作要求

(一)提高认识,强化全员管理意识.全体员工要统一 思想,深刻领会开展管理提升年活动的重要意义,准确把握 向管理要效益的精神实质.要强化全员管理意识,人人明确 责任, 人人履行责任, 激发全员参与管理提升活动的积极性、 主动性和创造性.

(二)抓住重点,突破中心发展瓶颈.根据中心 三个 创建 目标,针对战略规划、人力资源、项目开发、质量管 控等重点管理领域,系统开展自我诊断工作,找准制约中心 发展的突出问题,在深入调研,充分论证的基础上,重点攻 关,狠抓落实,实现管理瓶颈突破、管理问题消解和管理短 板补强.