PDF《关于印发《国网山西技培中心开展》

深化 一体化和同质化管理,完善涵盖各部门、各专业的标准流程 体系,重点加强末端匹配对接,做优 最后一公里 管理;

强化绩效考核平台,建立标准科学的绩效指标体系, 充分调 动全员主动性、能动性和积极性. 进度安排: 全年. 关键工作节点: 根据国网公司新发布通用制度,5 月份 完成中心制度的重新梳理;

6 月份完成新一轮制度、流程的 滚动修订;

4 月份完成积分库的修订完善工作. 2.开展员工各类培训 工作内容: 人资部牵头, 各部门、 各分部配合, 按照 分 类培养、分步实施、分层递进 的原则,做好员工的各级各 类培训.重点打造干部队伍、培训师、专业管理三支队伍, 为中心的健康快速发展提供人才保障和制度支撑. 进度安排:

2016 年4月-11 月. 关键工作节点:

5 月份举办中心首届青年骨干培训班;

4-11 月份举办

2 期中层干部培训班,以及全球能源互联网、 大数据时代、微课制作等

6 个专题讲座. 3.开展 比学赶帮超 活动 -

7 - 工作内容:人资部、工会牵头,各部门、各分部配合, 以提升履职能力为目标,组织开展形式多样的劳动竞赛及技 术技能比武活动,鼓励员工立足岗位、成长成才,始终保持 只争朝夕、奋勇争先的工作风貌,为提升教培质量和服务水 平提供人才支撑. 进度安排:

2016 年4月-12 月.

(三)抓管理短板,推动 质效提升 1.攻坚

35 项重点提升工作 工作内容: 办公室牵头, 各部门、 各分部配合, 按照 紧 盯短板、重点突破,责任清晰、措施有效,进度明确、执行 有力 的原则,严格里程碑计划,强化全过程闭环管理,确保35 项重点提升工作实现突破、取得实效.通过以点带面、 示范引领,促进中心管理水平整体提升. 进度安排:

2016 年4月-2017 年1月. 关键工作节点:2016 年4月份优化完善提升工作方案;

4-12 月份根据里程碑计划组织实施、有序推进、顺利完成;

2017 年1月开展 回头看 活动.同时,每月汇报重点提升 工作的进展情况、存在问题和整改计划. 2.深化协同监督机制建设 工作内容:党群工作部(监察审计部)牵头,各部门、 各分部配合,全面贯彻上级关于党风廉政建设的决策部署, 以严格落实 两个责任 、贯彻 两个法规 为抓手,深入 -

8 - 推进协同监督及廉政风险防控机制建设.一是健全协同监督 领导机构,确保中心协同监督工作组织领导到位.二是完善 纵向监督制约机制.以 协同开展八项规定落实情况监督、 协同开展四个梳理、协同开展廉政风险防控工作 为重点内 容,加强对中心各部门相关业务领域的纵向监督、过程管控 和检查考核.三是建立横向监督协调机制,促进职能部门监 督职能互补、信息互通,形成左右协同、横向集约的监督协 调机制.四是建立协同监督责任考核机制.严格执行 一书 两报告 (整改意见书、监督情况报告、整改情况报告)要求,对整改不力、监督不力的部门严肃问责.五是建立领导 干部自我约束机制.认真落实省公司、中心

2016 年反腐倡 廉主题教育活动安排,加强 四好 领导班子建设,促进领 导干部以身作则,模范遵守各项纪律. 进度安排:全年. 关键工作节点:加强廉政风险防控( 两督促一评价 ) ;

开展 执纪问责 效能监察;

组织开展中央 八项规定 等 专项监督检查. 3.加强检查考核平台建设 工作内容:办公室、人力资源部牵头,各部门、各分部 配合,按照 两个对照 (对照省公司企业负责人业绩考核 指标、对照中心一届四次职代会暨