PDF《敢为人先 勇立潮头》

20 余个园区,正成为 这一行业国内品牌的领军企业. 作为集团的 核心人物,李文金志存高远,立志将园区投资 开发运营服务打造成为金荣集团的核心主业 和核心竞争力, 创建国内行业标杆与一流品 牌. 领跑者的思维:创新 整合 在采访李文金的过程中, 令记者印象最 深的不是他的创业历程, 而是他以领跑者的 思维不断创新、积极整合的激情与睿智. 诚信是金,创新为荣 ,这是金荣集团的 企业文化核心,也是李文金做企业的准则. 李文金说: 金荣集团以诚信为立业之 本, 以创新为发展之道. 在诚信的基础上创 新,靠创新整合社会资源,寻找发展方向,谋 求决胜市场,力求走在时代发展的前沿.

2008 年,当众多开发商热衷于商住地产 开发时,善于静观默察、关注国家产业政策走 势的李文金, 将产业园区投资开发与运营服 务,作为企业新时期的产业目标与发展重点. 他认为,国家正处于 十二五 规划中的向创 新型国家转型时期, 大批科技企业将会应运 而生,高新技术产业及融合高科技地产、工业 地产、科技服务的园区经济,无疑将成为下一 个经济周期最具发展潜力的产业与行业. 于是, 金荣进军该领域的脚步大步稳健 加快. 科技园投资运营就与万达的 '

城市综合 体'

模式相类,不同之处,是我们定位在做园 区综合体运营,或科技新城概念. 简而言之, 金荣集团投资运营的园区, 有厂房,有宿舍,有公园,有超市,有酒店,有 饭店,是一个产业特色的明显服务体系配套、 生活功能齐全的科技人文社区. 企业可拎包 入驻, 甚至连办证、 换证等都可以让我们代 劳. 不仅如此,中小微企业融资困难,金荣还 可以提供投、融资等社会化服务. 李文金对 他的园区如数家珍. 专家评价金荣的这种园区运营模式,是对 土地集约使用、产业集群发展 模式上的 创新性实践, 为长沙市乃至整个湖南省在土 地资源日益稀缺的城市周边集群发展中小企 业提供了成功样板. 如今,金荣成为了科技园区的运营专家, 中小企业的集成服务商, 这种模式受到了国 家科技部、全国工商联的高度重视,正通过与 地方政府的合作,大力推广.

2013 年,集团被 省工商联列为湖南省

10 家产值过百亿元重 点培植企业. 目前,金荣集团产业园区开发运营模式 已经比较成熟,我们将在国内大量复制,而且 还将走出国门, 寻求更大的生存与发展空 间. 李文金表示. 企业家的责任: 授人以鱼与 授人以渔的辩证法 李文金认为企业的财富取于天下, 就要 用于天下.企业家应担负起更大的社会责任, 传承爱心,奉献社会. 一方面,他授人以鱼,修桥,铺路,建敬老 院,捐赠希望学校,投资光彩事业,每年捐助 近千万元;

另一方面, 他更注重授人以渔.

2011 年,我省举行 万企联村、共同发展 活动, 金荣集团与醴陵市泗汾镇泗汾村签订新 农村建设合作项目, 该项目总投资约 1.2 亿元,以泗汾村湾塘片区为建设示范点,把恢复 生态、改善环境、提供就业岗位、增加农民收 入作为共建工作重点,投资商业购物、农家休 闲、茶林种植、茶叶加工、花卉苗木、有机蔬 菜、绿色果园等经济示范工程建设,打造社会 主义新农村建设的成功样板. 这种方式改变了以往单纯的企业拿资 金、物资为农村 输血 的帮扶模式,依托农业 资源,强化农村自身的 造血 功能,帮助当地 发展经济, 帮助农民发家致富, 实现村企双 赢. 授人以鱼与授人以渔相得益彰, 相辅相 成. 李文金特别推崇老子的 《 道德经》,他认 为做企业应该懂得 千里之行始于足下 的道 理,稳步推进,达到 无为而治 的最高境界, 善于把握市场规律,创新发展,实现 天人合 一 . 作为时代的领跑者,下一步,李文金制定 了 百园工程 与 百千万计划 的企业宏伟战 略,计划在