PDF《中国中车股份有限公司》

3 次,反向路演

1 次,接待来访

38 批次(约265 人来公司调 研)、召开电话会议

62 次、安排子公司调研

10 次,参加证 券机构策略会

19 次. 3.建立市值管理工作机制.公司董事会持续关注公司股 价、市值变动及资本市场动态,注重发挥资本市场优化配Z 资源的作用,实现公司内在价值及股东权益最大化.建立了 市值管理工作机制,有助于公司?双打造一培育?战略目标 的实现,有助于实现资本市场与产品市场的协同发展,有助 于提升公司的品牌价值.公司每季度召开市值管理工作会 议,推动市值管理工作的落实,不断提升公司市值.

10 一年来,全体董事为公司的发展出谋划策、勤勉尽责, 认真审议各项议案,审慎、客观、公正地发表意见.深入公 司现场了解生产经营情况,积极参与董事会决策,切实维护 了公司和股东的利益.中国中车的公司治理水平不断提高, 在资本市场屡获殊荣:荣获第十四届中国上市公司董事会 ?金圆桌奖?之公司治理卓越企业奖、最具影响力独立董事 奖,

2018 中国证券金紫荆奖之改革开放四十周年杰出贡献企 业家奖、一带一路最佳实践上市公司奖和最佳上市公司董事 会秘书奖, 新浪财经 ?金狮奖? 之最具品牌价值上市公司奖, 美国媒体专业联盟 LACP2017 年年度报告?远见奖?亚太区 第58 名,装备机械仪器行业金奖等

18 个重要奖项. 公司2019年主要经营目标是: 确保公司营业收入和归母 净利润保持稳定并有所增长.公司将围绕?协同、补短、提质?三大主题,建立?战略管控、资源协同、风险管控、共 建共享、 激励约束?五大机制, 构建一体化?全面预算管理、 技术创新、信息化管理、全球人才培养、监督考核、国际管 控?六大体系,抓好?稳增长、强管控、增能力、防风险、 激活力、优创新、提品质、塑品牌?八项重点工作,以全面 预算管理为主线,以精益管理为手段,以提质增效为目的, 强化运营管控, 提升管理水平, 加快国际化经营, 为实现 ?双 打造一培育?目标奠定基础.

11 公司的发展受到了前所未有的关注, 董事会不仅代表着 全体股东的利益,也承载着公司全体员工的期望.2019年, 公司董事会将继续发扬团结拼搏、开拓创新的精神,勤勉履 职,科学决策,推动公司的高质量发展. 以上议案已经公司第二届董事会第九次会议审议通过, 现提请股........