PDF《解读丨听郑坚江在奥克斯集团 2016 年中经营会上说了些什么》

解读丨听郑坚江在奥克斯集团

2016 年中经营会上说了些什么 集团总裁办

7 月26 日,奥邓辜

2016 年中经营工作会议叩开,董~长郑坚江П碇匾不.

跟以 往一样,郑坚江的讲话通篇干货满满,最近小编整理了一些讲话重点,给大家一一解读. 看点一:业绩喜人、各产业蓬勃发展 【郑坚江讲话原文片段】围绕崧阅勘,各产业业绩完成非常优秀,许多产业收入利润都大 幅超预算超去年达成.8 职等及以上 KPI 平均

82 分,创历史新高. 【小编点评】在经济下行的宏观环境下,奥邓ǖ萌绱擞判愕囊导,确实来Y丌易.优秀 业绩的背后,可以总结为这么几个关键词: 这些关键词,是指引企业长久发展的基石,是能管企业几十年的基本谡.每个词,深挖 下去都有许多学问,务实践行便会价值无穷,奥邓挂恢痹沉,让这些关键词,真正成为我 们的核心竞争力和文化内涵. 看点二:以人为本、成就卓越职境 【郑坚江讲话原文片段】上卉年引

5 职等及以上

53 人,晋升

5 职等及以上

107 人.年_ 规划激励资源 3.2 亿(同比增 18.5%) ,规划人均收入提升 7%.从实际情况看,上卉年激励使 用度 42%,人均收入提升 8%,满意度提升 1.5%,团队的凝聚力信心指数创历史新高. 【小编点评】在奥邓,人一直被规为第一生产力,我们的使命中就有 成就卓越职境 这 样的表述.那怎么样才算是卓^职境呢?小编觉得无非几大诿:有竞争力的薪酬福利、能使 人成长д故迪旨壑档钠教ê涂占洹⒐该餮艄且和谐的工作氛围. 崧浴⑷瞬拧⒎缦,是郑坚江常挂在嘴边的三个词,也是他自己要管的~情.其中, 人才 的培养晋升、人才的绩效激励,特别是怎样给大家做超预期激励,是我的课题 . 最近几年,奥邓挂恢痹谔岢喔だ⒍喾纸苯,每年增加几千万预算资源,都加在员 工收入和激励的提升上.今年年初做预算时,关二人,郑坚江就非常明确地提出两个要求:一 是人均效率要提升,二是员工收入必须提高.如果没有实现这两个目标,各单位的预算就要退 回去重新做. 同时,郑坚江对人力资源总监也有两个要求:一是激励资源 90%必须发完,二是高管团队 KPI 必须达到

75 分以上,要是没做到这两点,人力资源总监的 KPI 就要被扣分. 且,激醋试词褂煤驮惫な杖胩嵘,一直持续地作为关键标,在全年过程中被聚焦、 关注,时刻把员工的利益放在心上. 【郑坚江讲话原文片段】坚持业绩刚性原则,严格执行绩效考评结果,加大过程业绩的关注 频次,对KPI 有问题人员及时约谈、帮扶、制定改善计划和目标、行压力传递. 【小编点评】 机会来自业绩 ,是奥克斯的核心价值观之一,这句话在奥邓咕鲐⑹强辗Y 谈,业绩已经成为奥克斯甄选人才时最为关键的指标. 小编在前面也提到过, 高管 KPI 必须达到

75 分以上, 这是郑坚江对人力资源总监的要求. 每月初,人力资源部门都会通报高管的 KPI 得分及排名,且要求分数靠后者予以回应.KPI 得分差,必须在过程中被聚焦,分析原因,想谏璺ǜ霓.且 KPI 改丌是被考核者一个 人的~,更为重要的是,直属上级、财务、人力、运营等部门要群策群力,帮劣其对问题分析、 改.当然如果确实是因为 KPI 标制定丌合理,也可以沟通交流,适当调整. 作为董~长,郑坚江关注到的是高管这个层面,而以此类推,每个管理者,其实都应该关 注到自己下属的 KPI(业绩标) ,过程中予以帮扶,制定改善计划.也就是说,每个管理者其 实都应该是一名焊竦娜肆ψ试淳, 在自己成长的同时, 更大的责κ谴猛哦印 培养人才. 【郑坚江讲话原文片段】对自己的团队要有个客观的评价,对人要行盘点.哪些人是优秀 的,有重用了吗? 哪些人是需改甚至需淘汰的,有调整了吗? 对好的人,要快用重用,升 职加薪,对丌好的人要帮劣提升,调整到菏实母谖簧.人岗匹配很重要,用人所长、人尽其 才.对帮劣提升、调整岗位都无效的人则要淘汰.能者上、平者让、庸者下. 【小编点评】人是最为核心的资源Y一,作为管理者,必须练就豪砼渲 人 这项关键资 源的能力.那么,如何迅速准确地瞄准优秀人才,让其脱颖而出呢?这里就丌得丌提及郑坚江 最近总结归纳出来的突破性思想:八大选人维度. 【郑坚江讲话原文片段】八大选人维度