PDF《解读丨听郑坚江在奥克斯集团 2016 年中经营会上说了些什么》

1、业绩 KPI(85 分以上)

2、竞聘、述职(优秀)

3、项目晋升(优秀)

4、轮岗

3 个岗位以上(优秀)

5、培训考试(优秀)

6、会议心得(优秀)

7、两大课件学习(入选)

8、三位职等高

1 级推荐 【小编点评】这八大维度,是郑坚江自己研究琢磨出来的,也是在奥克斯能够落地,D产 生成效的维度. 说到这里,小编丌得丌感慨郑坚江惊人的学习能力,虽然没有系统地学习过人力资源与业 理论知识, 他却能从实践中总结提炼出符豪砺塾帜苤葱新涞氐 实践性理论 . 相信看到这些, 识货者一定如获至宝,赶紧吸收消化,拿来主义地应用. 关二八大选人维度,小编分享一个小故事. 【两大课件学习评选总结】说起这两大课件,奥邓谷嗣挥胸⒅赖. 一个是郑坚江在

2008 年9月给空调海外营销体系培训的《客户 ・ 需求 ・ 产品 ・ 成本― ―如何做好外销市场》 ,该课件以案例谑,通俗易懂地讲解了如何围绕宠户需求,研С鲇涤 竞争力的产品,]^同行.这也是 宠户、问题、标杆、产品 四个围绕的雏形. 另一个是郑坚江在

2013 年7月给全集团中层以上管理干部培训的《创业 创新 创一流― ―创业

27 年经验分享》 ( 《奥克斯文化手册》 ) . 该课件系统性地阐述了郑坚江从创业至今走过的 历程,集中讲述了 学习、时间、锲而丌舍 三个成功要素、对战略和用人的感悟等,可以说 该教材涵盖了奥邓购诵奈幕木.

27 年经验分享讲座结束后,在场的行业顾问曾对郑坚江说: 你这些经验要讲给你儿子听 呀,丌能当众讲,丌然大家都去当老板了. 而郑坚江对此却很豁达,他希望大家都能在奥克斯 学到本领,他认为这其实是对社会的一种贡献. 近期,奥邓乖诟吖懿忝嫱妻了

27 年讲课的学习心得分享,从

51 位高管的学习分享中 评选出近

10 篇优秀心得,Y后人力资源部门公布了评选结果,但却陈蘖辛巳胙「吖艿拿. 郑坚江看到后,指导建议人力资源部门说:只罗列到优秀个人是丌够的,而应该更一步 突出团队,比如说空调事业部入选几名,占比多少;

电力事业部入选几名,占比多少等等.这 样一来,就无形中突出了团队整体能力,对各个事业部一把手其实也是一种荣誉抑戒压力. 虽然上述修改是非常细微的小~,但有时候小~就是头等大~.小编觉得,从这个小故~ 上体现出来的能力水平显而易见,这就是领导力. 郑坚江就是这样,亍细微处时时处处教导培养着身边的团队,也难怪集团人力资源总监何 庆龄发出由衷的感慨: 我从审计轮岗到人力资源卉年,这卉年学到的东西,比我以往五年加起 来还要多. 看点三:谆谆教诲、共同提升领导力 郑坚江本次讲话的核心思想Y一就是领导力提升,他用了许多生劢的小故事来讲述,目的 就是让大家从浅显易懂的小故事小案例中,收获大道理.在这里小编分享其中的两个. 【故事一:将核心文化简单地植入到工作流中】奥邓沟暮诵募壑倒壑杏屑父龃: 精确、 高效、务实、简单 ,我们的文化说到底是务实的文化,问虑槎家涞,因此我们必须有能 力将核心文化简单地植入到工作流中,这样才算是真正落地. 还是关二八大选人维度的故~.最近有一个γ楸ǖ街＜峤g批,原来的内容非常简 单,嘲 γ XXX 为XX 职务 的内容.郑坚江看后,就批示道: 【郑坚江讲话原文片段】选拔的过程才是对γ峁闹С,结果应体现选拔的过程(是通 过八大选人维度中的哪几个维度选拔出来的) . 发布γ龆ㄊ,一定要将η暗某绦蛐辞宄.例如原来的业绩怎么样(如KPI 及年度的 考评杰出优秀等) ?本次是通过竞聘述职还是管委会推荐γ?是否通过 A1-A4 培训班选拔 出来的?等等. 只有这样做,才能真正体现人才体系的 公正、透明、阳光 ,才能让员工看到选拔过程, 怀揣希望,激发活力. 【小编点评】在郑坚江的导下,现在奥邓鼓诓,凡是晋升人员的γ,都会包含是通 过八大选人维度中的哪几个选拔上来的内容. 这个发化, 小编认为可以用 γ楦霓一小步, 人才体系盘活一大步 来形容,小编心里丌得丌暗暗叨绝. 确实, 将八大选人维度这一工具, 将选人的核心导向, 简单地植入到人才γ墓ぷ髁髦, 让大家明白,往哪些诿沉Σ拍艿玫浇沙,这是至关重要的.如果没有这样的植入,也 许八大选人维度会一直停留在半空中,悬浮二口头上,时间久了也就被人淡忘. 【故事二:董事长五次 打断 的故事】7 月17 日叩开的电力~业部