PDF《吉林华微电子股份有限公司》

4、优化管理模式,提高产线效率.报告期内,在公司战略规划指导下,各事业 部权限扩大,工作责任分工明晰.通过生产、研发、销售等一系列团队协作使得事 业部实时了解市场动态,进而及时、有效地解决市场中存在的产品需求、应用需求、 技术需求等,有利于提升产品的市场占有率.同时通过项目管理,推动事业部设备 更新改造、工艺技术升级,有利于提高产线的生产效率,缩短生产周期,提高市场 竞争能力,提升公司整体运营绩效.

5、加强资源管理,提效业务流程.随着市场竞争的加剧,企业资源的联动范围 在不断地扩展,业务流程由企业内部延伸到企业外部,形成企业资源的整合优势. 现代企业资源管理技术 ERP 的应用使物流、人流、财流、信息流等讯息能快速、准 确地传输,数据在各业务系统之间高度共享,有利于优化企业的资源,改善企业业 务流程,降低企业运营成本,提升企业竞争力.

6、管理工艺平台,拓展业务范围.公司高度注重工艺管理平台,它担负着所有 工艺文件、工艺数据、工艺资源等的集中管理与发布,跟随产品的生产进行流转, 负责工艺的发布与再收集、再优化.公司在传统消费类电子领域保持竞争优势的前 提下,深入拓展新能源汽车、变频家电、工业控制........