PDF《青海盐湖工业股份有限公司 关于对深圳证券交易所年报问询函...》

一、二期项目在天然气持续受限的条件下,积极协调,加强 三位一体 运行,保 障内部各公司公用物料及原辅材料需求,确保生产运行.截止

4 月份,天然气乙 炔单系列生产负荷达到 80%左右,但仍然无法满足双系列满负荷运行. 盐湖海纳 PVC 一体化项目:受安全事故影响海纳化工停车,2018 年12 月 初恢复生产并生产出合格产品, 但受安全事故影响盐湖海纳将近半年的时间处于 停产状态,装置开始启动时负荷处于缓慢提升,导致产品单位成本偏高.2019 年一季度受化工装置运行负荷低及青海地区水泥市场淡季的影响, 导致亏损 2.51 亿元. 采取的措施:公司将进一步积极协调,加强 三位一体 运行,保障物料需 求, 优化生产运行. 对整体装置投入、 产出进行科学缜密的计算, 通过 算大账、 算小账、算细账 ,找到了最经济的运行平衡点.同时,积极拓展销售渠道,以 市场价格为导向,制定灵活销售激励政策,紧盯市场行情,实时调整产品结构, 加快扭亏步伐,确保经济效益最大化. 镁板块.金属镁一体化项目亏损主要原因:一是项目投资大(项目建设地处 青海内陆,外部条件差,近1/4 的投资用于公辅工程建设) ,折旧、财务费用和 人工等固定成本高,现大部分装置均已转固,工资、折旧、利息等费用进入经营 成本,大部分装置高进低出,对项目整体效益造成较大影响.二是金属镁项目是 目前国内涉足领域最广、行业跨度最大的一体化项目,技术含量高、工艺复杂, 上下游装置关联度高,开车状况和生产负荷相互影响,加之生产过程中设备在不 断的消缺和优化等因素影响,生产负荷低.三是投资的木里煤田聚乎更 7#井田 是金属镁一体化项目的配套资源,因矿区生态环境综合治理,至今未恢复生产, 对焦化装置、甲醇装置原料供应影响大,生产用煤从陕西、新疆、内蒙等地采购 救急,且成本较高.

2019 年一季度亏损 8.95 亿元,目前除金属镁、电石装置外,其他装置已具 备实现提升负荷、稳定运行的能力,但由于各装置生产能力释放程度差异较大, 还尚未达到有效的物料平衡,在运行过程中存在装置的不断优化、消缺,部分装 置开停车较频繁,同时存在部分装置原材料供应不足等影响,导致金属镁一体化 项目实现满负荷运行还需要时间.

7 采取的措施:一是借力借势借智,集中联合攻坚攻关.与国内优秀专业队伍 对金属镁一体化项目进行全面复核装置设计、优化组织试车、组织 试车会战 , 并对两年来试车出现的问题进行系统梳理,聚焦单台、单套、单系列集中联合攻 关,对核心装置金属镁装置单系列生产设施进行整治、消缺,实现单系列达产为 后期全面达产达标奠定有利基础. 二是积极通过供给侧结构改革, 降低企业负债. 三是积极争取有关部门对盐湖镁产业特殊政策支持. 协调有关部门在煤炭、 电力、 运费、天然气等方面给予政策支持,化解资金压力.

二、关于主营业务数据.报告期内你公司主要从事氯化钾和化工产品的生 产和销售业务,实现营业收入 178.90 亿元,营业成本 132.05 亿元,毛利率约为 26.18%.

(一)报告期内你公司氯化钾业务实现收入 74.50 亿元,毛利高达 71.94%. 请你公司结合报告期内氯化钾产销量水平、产品价格变化情况、产销量上升情 况下营业成本下降的原因、同行业可比公司情况等,说明报告期内氯化钾产品 毛利率较高的原因及合理性.