PDF《Central China Securities Co., Ltd.》

(三)支持管理层全力抓好经营管理工作,取得较好经营业绩 公司董事会大力支持经营班子的各项经营管理工作,特别是加快向 以投资为先导、投行跟进、经纪等基础业务为重要保障 的现代经营 模式转型,在市场行情低迷的情况下取得了相对较好的经营业绩,为公 司顺利上市提供了有力业绩支撑.尽管受去年严峻的市场形势及

2015 年 的高利润基数等影响,公司业绩出现下滑,但如与正常年份的

2014 年等 相比,仍处于较快增长状态. 公司业务发展去年也呈现不少亮点.如公司投行先后完成了中原环 保重大资产重组、森源电气定增等一批项目,收入实现较快增长;

中原 股权交易中心累计挂牌企业突破

1000 家、融资规模突破

3 亿元,圆满完 成了年初省政府提出的 累计挂牌企业

1000 家、融资规模

2 亿元 的发 展目标;

资管业务规模实现倍增,发展势头良好;

香港子公司和期货子 公司利润也实现了大幅增长,奠定了公司今年加快发展的基础.

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(四)加强人才队伍建设,着力打造一支优秀的干部员工队伍 人才是公司兴旺发达的重要保证.为此,公司从四个方面来打造一 支适应公司快速发展的干部员工队伍: 一是全面推进公司干部任期制和竞聘上岗制度改革.成功组织了第 三次总部中层干部公开竞聘及干部轮岗交流,一批优秀管理人员和业务 骨干脱颖而出,并被选拔调整到中层干部岗位,保证了干部队伍的活力 和流动性. 二是面向全国公开招聘新员工.按照 逢进必考、定期招聘、严格 条件、规范程序 原则,全年共进行两次专项招聘,在全国范围内公开 招聘了具有注册律师、注册会计师、保荐代表人、CFA、CIIA、海外留学 归来人员和国内著名高校学生等优秀人才

145 名, 优化了公司人才结构. 三是成建制引进业务团队.按照 独立平台、单独考核、协商机制、 发展共赢 的原则,去年公司成功引进五个投行团队和一个资管团队, 培育了新的利润增长点. 成建制引进业务团队 作为一种快速提升经 营业绩的新模式,将在公司相关业务条线全面复制. 四是优化完善激励约束机制.公司根据经营发展需要,修订完善了 各业务条线的激励约束机制,强化了激励约束与业绩挂钩,促进了公司 经营业绩的进一步提升.

(五)高度重视合规风控工作,再度被中国证监会评为 A 类券商. 去年被称为证券业 史上最严监管年 、 券商风控年 .公司董事会 高度重视合规风控工作,顺应 依法、全面、从严 的监管政策环境, 指导公司合规、 风控和稽核部门, 协同投行业务条线做好专项检查整改,

5 并举一反三,对公司主要业务和子公司检查整改全覆盖,切实提高了公 司的风险管理能力.同时,经过艰苦努力,相关专项工作也取得明显成 效.2016 年7月15 日券商分类评价结果公布,在国内有包括一流大型证 券公司在内的

58 家券商被降级的情况下,中原证券再度获评 A 类券商, 稳居行业第一方阵.

(六)积极履行社会责任成效显著 公司积极响应监管部门号召,信守对资本市场的郑重承诺,持续以 高比例现金分红厚待投资者,赢得市场普遍赞誉.面对

2016 年跌宕起伏 的资本市场, 公司分别于

2016 年5月和

10 月现金分红 6.77 亿元和 3.22 亿元,两次分红的总规模近