PDF《理顺产权关系 释放人才红利》

专家点评 行业速递 打好国企改革攻坚战 河南城经 金融周刊 扫描二维码 关注河南日报 城市经济部 官方微信 喻新安 郑煤集团盯住产权改革这一核心, 打破 新三铁 、 激发新活力的决心和举 措, 值得称赞.

发轫于

1984 年的我国经济体制系统 性改革, 是以国企改革破题为标志、 以增 强企业活力为中心环节的.十二届三中 全会通过的 《中共中央关于经济体制改 革的决定》 明确指出: 增强企业活力是 经济体制改革的中心环节.

30 多年过去 了, 我省的传统国企 (集体企业) 现状可 谓冰火两重天. 以双汇、 宇通为代表的一批企业, 顺 应时代大势, 大刀阔斧推进内部改革, 成 就了发展伟业, 有的已成为国内外行业 翘楚和旗舰;

也有相当多的企业, 在改革 面前犹豫彷徨, 不敢动真的、 碰硬的, 至 今仍延续着僵化的体制机制, 在激烈的 市场竞争中惨淡经营, 朝不保夕.回眸 这两类企业的历史, 可以得出的一个基 本结论是, 改革者生, 不改革者死;

真改 革者真发展, 假改革者要么已经消亡, 要 么在死亡线上挣扎. 今日之中原,各项事业蒸蒸日上.比较而言, 国企改革滞后, 活力不足, 是 突出短板.在过去的几年里, 我省一些 地方重开放轻改革, 不愿不敢去碰国企 改革这个硬骨头, 导致 新三铁 之类违 背市场逻辑的问题越积越多, 造成的后 果和窘况令人唏嘘. 省委省政府坚决打赢国企改革攻坚 战释放的信号鼓舞人心.我们要珍惜和 抓住改革窗口期, 以时不我待的勇气和 担当精神推进国企改革.要统一思想, 解决真改而不是假改的问题.要认识到 历史留给国企改革攻坚的时间已经不多 了, 再不能有一丝一毫的侥幸心理.要 抓住关键环节, 解决核心问题. 为什么双汇、 宇通没有奇葩的新老 三铁 现象, 道理很简单, 那里产权明 晰, 是真正的市场主体, 没有滋生 三铁 的土壤.所以, 国企改革要谨防就事论 事, 重蹈覆辙.以砸 新三铁 来说, 先要 明了 谁来砸 、 砸什么 .否则, 表面上 可能又砸了一次 三铁 , 实际上砸而不 烂, 不久又会冒出别的什么 铁 来, 能上 能下、 能进能出、 能高能低的用人机制就 永远难以形成. 值得注意的是, 国企改革离不开政 府的指导和支持, 但指导不是包办, 支持 不是兜底.政府在制定改革的时间表和 路线图后, 应适时抽身, 把砸新 三铁 等 改革使命, 赋予靠市场逻辑和规则涌现 出来的 万隆、 汤玉祥们 .⑦7 (作者系中国 (河南) 创新发展研究院院长)

本报记者 谭勇 公开竞聘选拔子公司管理 层全体成员, 这在郑煤集团

58 年发展史上尚属第一次.

8 月29 日上午

9 时, 郑煤集团职工教 育培训中心四楼面试室, 程从仁坐在面 试席上, 对面是以郑煤集团总经理马正 兰为首的

9 名评委.程从仁的身份是原 郑新煤业有限公司总工程师, 如果按照 行政职级划分, 属于正处级, 但这次却是 以一名普通员工的身份参加面试. 作为第一个参加面试的人, 程从仁 心里并不轻松: 以往都是组织任命, 这 还是平生第一次参加竞聘.郑新煤业有 限公司是郑煤集团公司第一家公开竞聘 管理层的, 我是第一个吃螃蟹的人. 程从仁从一名在职的正处级干部到 重新 竞聘上岗 , 标志着郑煤集团公开 竞聘选拔子公司管理层正式启动, 这在 郑煤集团