PDF《理顺产权关系 释放人才红利》

58 年的发展史上还是第一次. 省政府郑煤集团深化改革指导组负责人 表示, 郑新公司公开竞聘高级管理人员, 是郑煤改革的一项重要举措, 对于郑煤 意义重大. 国企改革面临诸多现实问题, 历来 都不轻松.职工队伍庞大, 冗员多, 改革 中必然存在人员分流问题.由此, 国企 改革首先要解决职工的 思想开关 问题.记者在采访中了解到, 郑煤集团三 个区域公司干部职工始终以集团公司改 革大局为重, 理解改革、 支持改革、 参与 改革, 在企业全面深化改革进程中打头 阵、 当先锋, 圆满完成了三个区域公司改 革的第一步目标.部分职工受岗位限 制, 暂时离开了工作岗位, 牺牲 小我 成 就集团公司改革大业.郑煤集团高度重 视对这些人的分流安置, 努力为他们施 展才华创造条件. 企业内部改革是国企改革的应有 之义, 是建立现代企业制度的基础, 也是 当前困难形势下改革稳定推进的保障. 省政府郑煤集团深化改革指导组负责人 介绍说, 从上世纪

80 年代开始, 我们一直 在推国企用工制度、 人事制度、 分配制度 三项改革, 但改革并没有真正到位, 砸了 铁工资、 铁饭碗、 铁交椅的 老三铁 , 职 工能进不能出、 工资能涨不能降、 干部能 上不能下的 新三铁 又来了, 国企职工 合同制变成了固定制, 收入绩效挂钩变 成了脱钩, 人事管理去行政化变成了级 别固化. 大刀阔斧进行制度改革, 最终是要形成能上能下、 能进 能出、 能高能低的用人机制. 郑煤集团此次竞聘旨在破除 新三 铁 .从总经理职位到一般职位全部公 开竞聘;

竞聘上岗的人员实行任期制, 任 期结束重新竞聘上岗;

打破行政级别, 按 岗定薪, 岗变薪变;

实行年度考核, 末位 淘汰. 在郑煤集团郑新煤业有限公司这次 改革中, 以往不论是处级还是科级干部, 都不再保留行政身份, 在什么岗位上干 什么活, 享受相对应的待遇, 离开了岗 位, 待遇也就随之取消了.这也意味着, 前来应聘的面试者现在已经不再具有干 部身份, 只是普普通通的一名员工. 不过, 出于最大程度挽留优秀人才 的考虑, 按照竞聘规则, 应聘者如果竞聘 郑新煤业有限公司总经理不成, 可以继 续应聘副总经理, 如果副总经理也没有 应聘上, 还可以应聘部门负责人, 如果愿 意甚至可以当一名一般的技术人员. 在煤矿上干了几十年, 一步一步地从 技术员到科级干部再到处级干部, 现在一 下子说没就没了, 还要参加竞聘, 有那么 一点不适应 , 已经

52 岁的原郑新煤业有 限公司机电副总经理孙进良说, 不过大家 都理解, 改革是大势所趋, 特别是现在困 难到这种地步, 不改真不行了! 对于应聘者而言, 本次竞聘成功了 也并非就此一岗定终身.按照此前发布 的竞聘公告, 经理层的任职期限是

3 年, 也就是说任职

3 年到期, 还要再重新竞 聘, 竞聘不上就只能离岗.此外, 任命的 程序也与以往大不相同, 譬如郑新煤业有 限公司总经理, 由郑新公司董事长根据竞 聘结果提名, 最终要经过郑新公司董事会 表决任命, 如果董事会不同意, 就无法任 职, 董事会不再是有形无 神 , 而是严格 按照公司法和公司章程行使职权. 郑煤最终要将法人单位整 合压减 30%, 管理人员比例控 制在 6%以内, 任重而道远. 三个区域公司重组整合为一个公司, 从8月25 日启动至