PDF《理顺产权关系 释放人才红利》

9 月6日正式挂牌 运营, 郑煤集团此次改革仅仅用时

13 天.

8 月25 日, 郑煤集团决定撤销三个 区域公司内设机构,

598 名管理人员全部 免职, 从总经理职位到一般人员职位全 部公开招聘, 每人均有

5 次报名竞聘机 会.8 月30 日, 郑新煤业公司中层以上 管理岗位全部竞聘结束.100 人的管理 团队随即在一周内全部通过竞聘产生.

9 月6日郑新煤业有限公司完成全部改 革事项, 正式挂牌运营. 谋事在人, 成事在天.能够在如此 短的时间内完成这项改革, 事先全面谋划 和现场精心组织是关键.省政府郑煤集 团深化改革指导组与郑煤集团经过充分 研究论证, 迅速出台了 《郑煤集团三家区 域公司管理机构优化的实施方案》 《郑新 煤业公司党委会组成人员和董事监事高 级管理人员产生办法》 , 明确了这项改革 的目标、 内容和方法, 确定了不同层次、 不 同岗位、 不同群体的人员调整措施, 为改 革 定规矩 .现场竞聘更是严格按照相 关程序, 做到了公开公正透明, 并有人现 场解疑释惑, 竞聘现场秩序井然. 业内人士称, 郑煤集团此次改革下 了真功夫, 可以说打响了深化改革攻坚 克难的第一枪, 为郑煤集团各子 (分) 公 司改革提供示范.但下一步, 郑煤改革 可谓任重道远.就郑新煤业有限公司来 讲, 管理人员由

598 人减至

100 人, 压减 83%;

原处级领导干部要71 人减至10 人, 压减 86%, 实现这个目标不轻松.更 重要的是, 这只是郑煤的一小部分, 对于 整个郑煤集团来讲, 管理层级的压缩、 人 员的压减整合, 任务极其艰巨. 商界奇才阿里巴巴董事局主席马云 说过, 一个人的管理能力是有限的, 只能 管七个团队.与之相悖, 国有企业管理 层级过多问题十分突出.目前, 郑煤集 团正按照 重组整合一批、 股份制改造一 批、 转让退出一批、 依法出清一批 的指 导思想, 重点推进清产核资、 理顺产权关 系、 完善法人治理结构、 加强企业内部监 管、 分离办社会职能、 化解过剩产能等六 大改革, 通过改革最终将法人单位整合 压减 30%, 进一步加快构建市场化经营 机制, 激发企业活力. 记者在采访中深深感到, 国企改革 既是一场攻坚战, 更是一场持久战.郑 煤集团作为改革试点单位, 正抱定破除 坚冰、 勇闯险滩的大无畏精神, 以更加坚 定的决心、 更加有力的措施、 更加务实的 作风, 努力突破一个又一个难关, 打好一 场又一场战役, 力争为全省国有工业企 业改革闯出一条新路.⑦8 核心提示 国企改革, 不改不行,慢改不行,小改更不行.国企改革攻坚 战, 已经成为关系国有企业生死存亡之战.在市场形势严峻、 煤 炭产能过剩的情况下, 国有煤炭企业改革更是任重道远. 当前, 我省国有工业企业改革正在加快推进, 作为试点的郑 煤集团, 紧紧盯住产权改革这一核心, 不仅坚决改, 更是加快改 和大力改, 围绕六大改革任务持续发力, 大动作 频出: ――8 月31 日, 旗下

18 家企业公开向社会抛出 橄榄枝 , 引入战略投资者, 优化产权结构, 发展混合所有制经济, 迈出了 产权改革的第一步. ――仅用

13 天时间, 完成下属嵩阳、 国瑞和郑新三家区域公 司的重组整合,

9 月6日, 新组建的郑新煤业有限公司正式挂牌 运营, 标志着郑煤改革取得了第一个实质性成果. 一时间, 郑煤改革成为 热词 , 这个有着