PDF《国美的采购策略及物流配送管理体系》

二、 大库 管理方式 国美对配送中心设置的要求是:

1、面积在

1500 平米以上的封闭式仓库,交通便利;

2、附带足够的停车位,保证送货车辆取送货停车和夜间停放;

3、防火、防盗设施齐备,以保证货物安全;

4、有供库房人员办公、住宿的场所,生活、通讯、电力、上下水设施齐备;

5、24 小时全天候进、出货保障,确保营业取送货需要;

6、仓库通风、干燥、地面平整. 配送中心的管理有章可循,基本要求如下:

1、建立健全商品帐目,按类别分帐管理,认真填全帐上项目;

2、库房商品按类别分区码放,标志货区,便于货物查找,提高工作效率;

3、所有商品人库时均要求检验机身、核对配件、登记机号,出库时对随机赠品需随机 发放;

4、库房商品分类别由专人负责,责任落 实到人;

5、库房保持整洁卫生,做到地面无杂物,库区无垃圾;

6、不断完善防火、防盗工作,库区严禁烟火,保证商品安全.

三、配送中心三级管理体系 在国美电器的经营管理手册中, 是这样定义配送中心的: 根据总部业务部或分部业务 部的订货信息,接收批 量供货, 进行商品储存. 并按门店的要求进行配销的流通机构 各地区分部的配送中心无相 互隶属关系,仅对总部 及所属分部有纵向 垂直管理关系. 配送中心的主要任务也做到了细化:

1、严格按照总部或地区分部业务部的订贷指令,接收或提运供货者的批量货物;

2、货至配送中心后,确认商品有无损坏,数量、品种、规格是否正确无误;

3、货物入库后,做到定位管理、分区码放,保障商品安全;

4、根据总部或分部业务部的调货指示及各门店的调货申请,对货物实行配销;

国美配送中心实行三级管理制:配送中心总经理――库管员――库工. 配送中心经理向地区分部总经理、业务部经理负责,并督导下级:库管员、库工及配送 中心司机.其主要职责 是:

1、合理安排配送中心人员的工作,制订配送中心的日常工作制度,严把出入库关;

2、组织库房商品盘点,发现问题及时上报处理;

3、依据公司制度及有关规定,负责执行商品进出库的工作流程;

4、合理调配运输车辆,保障商品流转的正常进行;

5、加强对残次商品的管理,将每日发生的残次商品及时上报业务部,请示解决方案: 库管员向配送中心经理负责,并督导库工工作.其具体分工是:

1、建立健全库房商品帐目;

严把出入库手续;

2、依据流程规定,负责对商品进行验收、组织装卸、清点数量、核对型号、记录机号 并办理一切入账手续;

3、妥善管理残次商品,及时上报经理;

4、负责库存商品的码放工作;

5、做好库区的防火防盗工作,保证库存商品的安全;

6、负责安排库工的日常工作. 库工向配送中心经理、库管员负责.日常工作是负责商品出入库的装卸、码放工作;

负 责商品、库房的卫生;

做好库区内的防火防盗工作. 配送中心司机直接向配送中心经理负责, 服从配送中心经理的调配, 完成各项运输任务, 保证所送货物的安 全. 随着企业的发展、国美将配送中心的三级管理体系进一步细化,增加了新的岗位:配送 会计、配送出纳、配送 录人、配送干事,以便加强财务管理.把所有的环节控制得更严,杜绝漏洞. 与此对应,国美对配送中心的工作流程作了更加具体详尽的规定,细分为: 配送中心进货流程、配送中心出货流程、配送中心随机赠品配发流程、配送中心促销品 配发流程、配送中心残 次品入库流程、配送中心残次品退货流程、配送中心残次货品换货流程…… 凡是工作中可能出现的各种情形都能从公司流程中找到具体操作方式, 只要所有员工按 流程办事,一切就会井 共有条,账目明晰.