PDF《践行“精细实”推动精益管理在物流部门落地生根》

2017 年6月27 日 星期二 责任编辑 赵伟伟 美术编辑 周丽华

3 3 管理前沿当前, 物流作为行业 第三利润源 的理念已得到广 泛认同, 行业企业对物流业务精益运作的需求日益迫切.

物流建设应如何实现精益?国家烟草专卖局提出 了 精化流程、 精确核算、 精准运营、 精到服务、 精细管 理 的具体要求.笔者认为, 贯彻落实国家局要求, 要在 思想意识和工作方法上实现精益, 树立精益管理理念、 深入研究精益课题、 开展精益改善活动、 做好精益效果 评价, 重点在物流作业 人、 机、 料、 法、 环、 信 六个方面 践行 精细实 的管理要求, 着力破解精益管理工作中存 在的问题, 进而做到全过程的提升效率和降本减费, 实 现精益管理工作要求在物流部门的落地生根. 聚焦 六个方面 聚焦 人 的素养, 健全素质养成机制.坚持以人 为本, 创造条件机遇, 努力打造培养六西格玛管理人才 的内部环境, 鼓励员工积极参加考试获得 QC 诊断师 资格, 培养建立和扩充物流精益内训师队伍, 分部门培 养精益改善骨干.定期组织精益理念、 精益工具和改 善案例方面的培训, 在有条件的单位试点开展特色精 益内训模式的打造, 编制精益内训案例和视频, 推广 一点课 、 A3 报告和合理化建议等方法, 强化目标引 领和考核激励, 营造 人人都是精益主体 的良好氛围. 聚焦 机 的保全, 推行精益设备管理.统一设备 编码管理, 在现有的物流设备和备件档案管理基础上, 自主探索、 深入研究, 加强传感器、 自动故障识别仪等 工具应用, 监控物流设备运行状态, 记录运行、 故障、 检修、 更新等设备全生命周期的数据, 建立设备运维和备 品备件管理知识库, 实现设备的数据化管理、 标准化维 护和精准化诊断, 提高设备综合效能.引入 TPM (全 员生产维护) 工具, 制定规范化的全员设备维护办法, 形成覆盖部门、 班组、 岗位的分级维保体系, 建立日常 点检、 专业维保、 预防维修相结合的精益机制, 追求设 备零故障. 聚焦 料 的管控, 创新精确成本管理.突出物料 和成本管控, 深入落实物流费用精细管控方案, 制定科 学统一的物流费用定额管理体系, 在物流各环节实施 费用最小单元核算, 开展费用预算执行对比分析、 费用 明细分析、 成本对标分析和费用异常分析, 按环节推行 多层次辅助核算.大力开展 QC 小组活动, 积极引用 行业优秀 QC 成果, 鼓励员工通过小改小革降低卷烟 损耗和物料消耗, 引导各单位建立成本目标管理体系, 引入 阿米巴 (让一线员工成为主角、 主动参与经营的 模式) 理念, 把成本总目标分解到各机台、 班组、 车辆, 直至最小工作节点, 鼓励对降本成效突出的班组 (个人) 进行激励. 聚焦 法 的优化, 固化精益流程标准.以 流程最 短、 效率最高 为原则, 抓住新建物流中心启用、 设备工 艺技改和管控系统升级的契机, 引入标准化作业工具, 优化业务流程、 固化作业模式、 简化作业工序, 梳理整 合出符合新的指挥调度模式、 库内综合管理方式和动 态送货模式的业务流程, 消除过程浪费. 聚焦 环 的规整, 打造精益物流现场.实施定期 巡查与不定期抽查相结合的督导管理模式, 深入运用 目视、 定置、 标识管理工具, 使现场流程清晰、 工序明 确, 减少等待造成的时间浪费、 效率降低;