PDF《山西焦化股份有限公司》

三、 、 、 、深挖内潜 深挖内潜 深挖内潜 深挖内潜, , , ,增强 增强 增强 增强盈利 盈利 盈利 盈利能力 能力 能力 能力 牢固树立过紧日子的思想,坚持走 艰苦创业、勤俭持家、管理 创新、提质增效 的科学发展之路,深入开展经济技术配煤研究,提 高焦炭大块率和准一级焦率,降低入炉煤成本,优化生产运营模式, 提高装置运行效率,严格控制可控费用,大幅压缩非生产性支出,深 挖内潜,切实增强公司盈利能力. 四四四

四、 、 、 、创新机制 创新机制 创新机制 创新机制, , , ,提升管理水平 提升管理水平 提升管理水平 提升管理水平 继续以 提高一个意识、紧抓三个环节、加强五项管理 为主线, 转变观念,创新体制机制,通过进一步深化全面预算管理,建立科学 有效的预算分析和预警机制;

全面开展对标活动,选取行业先进的标 杆对象,寻找差距和不足,加以整改;

全面加强技术管理,充分论证 技术攻关和技术改造项目等,逐步建立科学高效、便于执行的现代企 业管理体系,提升公司整体管理水平. 五五五

五、 、 、 、紧抓机遇 紧抓机遇 紧抓机遇 紧抓机遇, , , ,推进转型跨越发展 推进转型跨越发展 推进转型跨越发展 推进转型跨越发展 坚持走 煤焦化循环经济一体化 的转型跨越发展之路和 三年 打基础、五年初见效、十年大发展 的战略引领之路,以山西省实施 以煤为基、多元发展 、大力发展煤化工、推进焦炭资源整合重组等 政策为契机,瞄准精细煤化工、高端技术煤化工、高附加值煤化工方 向,实现 焦化园区化承载、资源规模化配套、废物资源化利用、产 业链深度延伸、煤焦钢战略联盟 ,全力打造煤焦化产业链示范基地、

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