PDF《企业文化建设年中检查自评总结报告》

企业文化建设年中检查自评总结报告 华东石油局 华东油气分公司

2016 年6月30 日 根据集团公司企业文化建设要求和关于

2016 年企业文 化建设年中测评的各项要求,结合华东生产经营管理和企业 文化建设实际,现将自评情况汇报如下.

一、企业文化组织管理 1. 健全企业文化组织机构,明确各项工作职责.

2016 年以来,华东石油局、华东油气分公司、华东石油 工程公司逐步完成了合并重组,华东油气分公司南川页岩气 勘探开发和常规油气田增储上产均面临着新的形势任务和 新的生产经营管理实际.在此背景下,华东局党委更加重视 企业文化在企业重组和扭亏增效中凝心聚力、激发斗志的积 极作用,从源头上梳理和加强企业文化建设,成立了企业文 化建设领导小组,下设企业文化建设领导小组办公室,明确 专人负责,明确组织机构职责,建立专项文化建设交流群, 方便工作联系,增进工作互通和配合,为持续深入推进集团 公司企业文化核心价值理念的宣贯,促进华东专项文化建设 取得成效发挥了保障作用.同时要求,各二级单位企业文化 建设要做到分工明确,工作机构及专兼职工作人员配备到位, 职责明确,初步形成了党政主要领导负责,党委办公室牵头 组织、相关职能部门密切配合的工作体系. 2.建立常态化工作机制,推动文化建设持续深入.

1 近年来,华东油气田企业文化建设有序推进.一是注重 顶层规划.相继完善《企业文化咨询策划书》和《企业文化 实施方案》 , 制定年度企业文化建设方案, 开展组工、 安全、 环保、质量、法治、廉洁等专项文化建设,制定专项文化建 设方案计划,定期对专项文化建设进行督导检查和总结.二 是多种载体宣传.下发《企业文化工作手册》800 本和《企 业文化理念读本》200 多本,开展安全生产月宣传活动,以 企业形象宣传片、企业形象宣传画册、文化建设工作展板、 企业文化墙、 微博、 微信、 安全和法治专题简报等多种形式, 宣传集团公司和华东专项文化开展情况,持续利用显示屏开 展 警示教育 ,构建廉洁文化.三是建立培训机制.由华 东局党校组织的一年一度的新员工入职教育、处级党员干部 培训、科级管理干部培训、以及各类生产经营管理培训中, 企业文化课程成为必修课,并及时利用电视、报纸、新媒体 平台进行宣传,实现内外传播并举并重,并将是否践行核心 价值理念作为干部选拔任用、民主评议、员工评先表彰的重 要标准. 3.提供专项经费支持,增强文化建设物质保障. 为有效落实年度企业文化建设方案,华东局两级企业文 化建设牵头部门及机关专项文化建设职能部门,加大对企业 文化的宣传推广和贯彻落实工作所需经费的投入,纳入机关 处室、部门年度预算,并加强企业文化建设软硬件投入,在 全国安全月和质量日期间,制作展板、橱窗、印制手册,并 通过网站、移动平台、电视、报纸等多种途径,确保集团公 司企业文化核心价值理念宣传到每个岗位、每个员员,确保

2 华东专项文化建设融入日常行为规范、融入日常管理制度、 融入日常言行之间,让文化成为中石化员工的统一制服、统 一着装.

二、企业文化工作落实 1.发挥领导带头作用,推动核心价值理念培育和企业文 化落地. 各级领导干部充分会议、党课、公众开放日、职工谈话 日等多种场合和形式,带头宣传企业文化理念、带头用文化 聚人,并在言行和管理中不断提倡和强调,文化管理是企业 管理的最高境界,是员工素养的最高体现.在自身行为中, 各级领导带头做到提前进入会场、遵守会场规定;