PDF《企业文化建设年中检查自评总结报告》

在进入生 产现场时主动配带安全装备、不搞特权;

下基层期间,严格 遵守中央八项规定和华东的各项管理规定,长期和员工一起 吃食堂、吃自助,不另开酒席,不吃拿卡要,谢绝一切超规 格和额外的接待及礼品.在车辆紧张的情况下,有的领导私 车公用,亲自当起驾驶员,为员工树立起良好的党员干部形 象,用实际行动推动了企业文化在全体员工中共建共行、促 进企业核心价值理念进基层、进岗位、进人心. 2.抓好内外宣传引导,扎实构建核心价值理念有效传播 体系. 坚持传统媒体和新兴媒体并用,精心组织策划,充分利 用现有宣传展板、宣传橱窗、电子显示屏、报纸、电视、手 机报、 微博、 微信、 企业移动平台等传播阵地, 在重要版面、 醒目位置、重要时段,全文登载、滚动播出新版纲要原文、 解读文章、核心理念,并结合油田企业点多面广、小型分散

3 的特点,创新方式方法;

制作携带卡、会议提示卡、标语横 幅等方式,灵活多样、因地制宜进行集中宣传,深入持久开 展高频宣传, 不断把企业文化宣贯向基层、 向普通员工延伸, 并及时宣传报道基层单位宣贯和践行企业文化的措施办法、 典型案例、典型人物,构建全方位、多层次、立体化的企业 文化传播体系,集团核心价值理念、注释内容及华东各项文 化建设, 在各种工作现场及各种移动平台中随处可见. 同时, 开展了企业文化故事征集活动、我要安全演讲活动,举办丰 富多彩的文艺节目,在寓教于乐、潜移默化中传播中石化核 心价值理念和华东制度文化理念,实现了企业文化对内对外 持续有效传播,推进了员工和社会公众的认知认同. 3.抓好长远规划和阶段性规划,持续推进企业文化工作 落实.

2016 年初,围绕集团公司和华东 十三五 发展规划, 结合集团公司企业文化建设要求,制定了《华东石油局、华 东油气分公司 十三五 企业文化建设方案》和《华东石油 局、华东油气分公司

2016 年企业文化工作计划》,把企业 文化建设的长远目标与阶段性目标有效结合,党委办公室牵 头协调安全环保处、科技处、法律事务处、纪委监察处、人 力资源处等职能处室, 制定安全、 环保、 质量、 法治、 组工、 廉洁等

6 专项文化建设的实施方案和具体计划,并通过多种 平台宣传落实,及时开展企业文化研究和文化工作情况总结 交流.5 月下旬,对基层单位专项文化建设情况进行了督查 指导. 4.推进文化管理和制度管理的融合,确保核心价值理念

4 落地生根. 近年来,华东石油局、华东油气分公司紧紧围绕集团公 司企业文化和华东专项文化建设要求,在深入学习宣贯基础 上,加快推进文化落地,真正使企业文化建设贯穿于生产经 营管理全过程,并引领提升企业管理水平.在制度建设中, 以企业文化新理念为导向,按照精细严谨、止于至善的总体 要求,组织开展制度文件梳理修订整合工作,先后修订完善 公司内控制度、岗位职责及相关管理办法

150 多个;

开展年 中设备大检查、安全大检查,对与核心价值理念不相符的问 题督促整改,将企业文化优势转化为发展优势;

通过培训、 竞赛、演讲等手段,推进《员工守则》《职工违纪违规行为 处分规定》及各专项文化的学习教育和细化落实,促进核心 价值理念植入制度、 融入管理, 做到寓文化理念于制度之中, 用制度文化规范员工行为,逐步建立 理念、流程、制度、 职责 四位一体的有机管理体系,推动形成体现文化导向、 覆盖全面、流程清晰的制度文化体系.