PDF《企业文化建设年中检查自评总结报告》

62 7 批次,检验结果全部合格,质量监督合格率 100%.四是深化 全员质量培训和群众性质量活动.举办质量、计量培训班

2 期,围绕油田勘探开发、安全环保、降本增效、节能减排等 主题,开展有针对性和实效性的 QC 活动,加强交流推广. 五是推进计量和标准化工作.修订《不合格计量器具管理程 序》,调整原质量、计量、标准化三个委员会,合并成立技 术监督委员会及专业委员会, 强化技术标准的制修订、 宣贯、 执行. 4.培育法治文化. 华东油气田法治文化建设紧紧围绕油气田中心工作,精 心培育和丰富文化内涵,助力油气田增储上产.一是提前规 划部署.年初,及时部署 十三五 期间法治建设和年度计 划.半年来,法治建设在强化法律风险防范、依法治企合规 经营、建设法律人才队伍、开展法治文化教育等方面狠下功 夫,增强全员法治意识.二是持续加强培训.举办

2 期合同 系统培训,突出 灵活的形式、丰富的内容、有效的交流 三个方面的特色, 增强培训实效性, 员工受训率达 95%以上. 三是提炼打造特色文化. 采油厂结合实际, 努力打造

1111 法治文化.即,一支法宣文艺小队、一座员工法律讲堂、一 套普法考核体系、一项特色普法工程.其中,特色普法工程 包含了 个十百千万 法治目标文化,即一个绿色新油田、 十条渠道维权益、百车安全操作卡、千人普法手机报、万条 节能提示语.四是及时总结表彰.将普法工作纳入年度文明 单位创建考核,考核结果在各单位效益工资中兑现,普法成 效明显,多年无重大上访、涉诉案件和重大安全事故发生.

8 5.培育组工文化. 在人才强企的今天, 华东油气田特别重视人才培养工程, 提出 人才就是生产力 的文化理念,精心加强人才的培 训培养.一是高质量开展岗位培训.2016年上半年,指导 二级单位完成三证取证培训班51个,培训2727人次.其中:HSE培训班17个,1049人次;

硫化氢防护培训班18个, 960人次;

井控培训班16个,718人次.二是加强重点人才 培养.积极选送岗位骨干、重点人才参加集团公司组织的 重点人才培训班,共选拔推荐80多人参加60余个培训项目, 涉及勘探、开发、信息技术、非常规技术等专业领域的培 训.三是加强高层次人才的推选.完成江苏省 333高层次 人才培养工程 、全国技术能手、集团公司技术能手、黄 汲清青年地质科学技术奖、集团公司创新领军人才奖和 2016年享受政府特殊津贴人员的推荐工作.四是深化用工 制度改革.按照集团公司 三定 工作要求,组织开展局 机关 三定 工作,组织开展20个局分公司机关部门的 三定 工作,努力构建精干高效的局机关. 6.培育廉洁文化.

2016 年, 纪委监察处坚持把党风建设和反腐败工作与中 心工作结合起来,强化工作力度、培育和构建廉洁文化.一 是统一部署.年初,局纪委与

12 家二级单位签订年度党风 廉政建设责任书,127 名处级干部签订廉洁承诺自律书.二 是层层分解任务.组织召开机关党风廉政建设联席会议,落 实任务分工,督促齐抓共管,履行 一岗双责 .三是创新 工作方法.印制《领导人员落实党风廉政建设责任制 一岗

9 双责 情况工作手册》,将领导人员开展党风廉政工作与生 产经营工作同部署、 同落实、 同检查的情况及时收集、 整理、 记载.四是开展反腐倡廉教育.结合 两学一做 学习教育 活动,在《华东石油》开辟党风廉政专栏,通过案例分析、 条例解释等方式,重点宣传《准则》和《条例》.截止