PDF《安徽皖维高新材料股份有限公司》

25 个.通 过信息化手段提升企业的基础工作,为三地统一经营管理、统一人力资源配置、 统一资金调度、统一产品销售、统一原材料采购、统一内控管理、统一知识产权 使用,提供了强大的制度支撑. 四是继续推行经济运行活动.围绕 改进生产方式,抓好节能降耗,节约成 本费用 的经济运行活动,公司已连续六年开展,每年除降低数千万元的成本费 用外, 更重要的是培育了勤俭治企的文化,提高了各级领导干部的管理水平和创 新工作能力.2015 年,公司本部共实施 经济运行 项目

65 个,其重点是采用 先进的节能技术和工艺技术,对生产过程进行改进、优化,并抓好项目申报、论证、审批、实施、投运、验收、决算、考核、奖罚 九个环节 工作,取得了良 好成效,经低成本费用

1650 万元,超额完成了年初制定的 1,200 万元的目标. 广维把深化 经济运行 工作作为减亏的主要举措,在降低采购成本、改革劳动 用工、修旧利废和优化公用工程保障方式上下功夫,节约成本费用也超过了 1,000 万元.

3、 品质皖维 建设卓有成效,产品市场占有率进一步提高

2015 年,公司围绕 创建行业一流品质皖维 的目标,加强自主品牌创建, 大力提升公司产品的质量及质量管理水平,在公司四大产品聚乙烯醇(PVA) 、高 强高模 PVA 纤维、水泥、可再分散性胶粉均已获得 安徽名牌产品 称号之后, 醋酸甲酯产品又获得 合肥名牌产品 称号.公司结合市场变化的新需求以及新 产品开发的实际,修订或制定发布了《胶片用聚乙烯醇缩丁醛树脂》等十项企业 标准,全力推行企业标准化建设.与此同时,公司作为第二起草单位起草制定了 《乙酸乙烯酯单位产品能源消耗限额》国家强制性标准(GB 30529-2014) ,参与 了国家相关政策和标准的制订,提升了公司的品质形象. 过去的一年........