PDF《安徽皖维高新材料股份有限公司》

300 吨,全年累计 PVA 生产 量为 9.17 万吨.良好的规模效应与成本优势,使其 PVA 产销稳居行业之首.广 维化工积极应对市场的起伏变化,采取灵活的生产经营策略,VAE 装置保持高效 运行,单月产量多次超过 6,000 吨;

全年累计生产 VAE 乳液产品 6.83 万吨,同 比增长 10.75%;

累计销售 VAE 乳液 6.81 万吨,同比增长 8.82%,超额完成年度 目标任务.花山新材料公司继续推行市场化运作方式,实行产、供、销一条龙承 包经营.其充分利用皖维强大的平台,低价采购大宗原材料,低物流运输成本, 辅之灵活机动、非常规的销售模式,使得

2015 年胶粉产品产销量双双突破万吨 台阶,取得了骄人的经营业绩.全年胶粉产品总产量达 11,475.23 吨,较2014 年增加 1,035.88 吨,增幅为 14.30%;

全年完成胶粉销售量 11,311.52 吨(含出 口) ,较2014 年增加 2830.44 吨,增幅为 33.37%,稳稳坐上了国内胶粉市场的 第二把交椅.皖维膜材料公司所生产的 PVB 树脂、PVA 光学薄膜等高附加值产品 由于刚刚进入市场, 尚未形成较大规模,但这恰恰激发其广大干部职工及技术人 员的工作热情,他们以产品生产为工作重点,从产量、质量上下足功夫.一是对 膜用 PVB 树脂生产线进行了工艺优化,打通了产能瓶颈,使膜用 PVB 树脂的产量 有了较大幅度的提高.二是根据市场反馈信息,按照市场需求,努力尝试寻求产 品质量新突破,解决各项技术难题,扩大市场占有率.三是加强新产品的研发, 针对下游膜片的特殊需要, 开发适应不同客户的专用品种,促使膜用 PVB 树脂进 入汽车玻璃领域.通过努力,膜材料公司全年实现利润 1,877.43 万元,完成了 收购资产的业绩承诺.

2、适应新形势,深入开展内部经营机制和体制改革,提升内生发展动力

2015 年,公司根据内外部形势发展的新趋势,在体制机制、转型发展方面 加大改革创新力度,突出问题导向,综合协调,跟踪问效,取得了积极地成效. 一是全面推行总成本承包、内部利润承包等市场化经营机制.对公司所属 各单位分门别类,按照效益优先原则,能够实行利润承包的实行利润承包,暂时 不具备条件的实行总成本承包. 对利润承包单位实行产供销一体化,核定利润基 数,超利部分分段提奖;

对总成本承包单位实行产品总成本核算考核,确定考核 指标和工资总额,全面实行经济责任制考核并与该单位全体员工的收入挂起钩 来,极大地调动了基层员工参与管理、主动作为的积极性,也激发了各生产单位 贴近市场、围绕市场、服务市场的主动性,提升了公司参与市场竞争的内生动力 二是重置公司内设机构, 整合或调整相关职能. 公司一方面对原仓储部的相 关职能进行分解撤并,取消了物资流通过程中的仓储部 进库、出库 环节,变 采购――仓储验收――生产单位领用――倒运送生产现场 为 采购――送生 产现场――生产单位验收 ,减少了重叠职能和倒运成本,裁撤岗位用工

23 人;

另一方面针对市场信息变化快、 弹性大的特点, 公司在审计部增设价格监督职能, 配备人员对公司物资采购、 产品销售的价格执行情况进行监督检查, 消除监管 盲区 ,规范经营行为. 三是进一步强化集中管控制度.公司根据自身生产经营实际,结合 两化融 合 工作,修订完善了生产、设备、质量、采购、仓储、销售、研发、财务、信 息化、人力资源、企业文化、行政、审计、综合等方面管理制度共计