PDF《际 范儿》

聚焦04 2019.

06.20/星期四/责任编辑:颜婷婷 陈君标对设计人才很重视,招不到人就自己 培养. 我们和浙江服装纺织学院有着多年的合作 关系,而且非常紧密,他们直接把草编学习放在 了课程里,每年都会为我们输送一批人才. 不只是设计人才,对于员工的培养,陈君标 一视同仁又因人而异. 对于中高层员工,他给予了最充分的信任, 改变了老一辈喜欢亲力亲为的做法,自称是温岭 最懒 的老板,在很多方面都直接放权. 有时 候我出门二三十天,公司的人很少给我打电话, 因为公司的问题他们自己就能搞定. 陈君标说, 为了培养这些中高层员工的统筹、领导能力,两 三年前,他告诉他们,从现在开始,他们就是 老板 ,还给他们排了岗,让他们轮流做老板该 做的事,员工

7 时30 分上班,他们

7 时15 分就 到岗,站在工厂门口迎接员工.而且每一天都要 到车间里巡查,厂里发生什么,要心里有数,站 在老板的角度,用老板的思维去解决问题,这才 有了如今中高层员工独当一面的局面. 而对于普通员工,陈君标则致力于打造 家 的文化.各种节日,舜浦都会举办活动,比 如已连续十几年举办中秋晚会,所有节目都是员 工自导自演的.此前的中国 文化和自然遗产 日 草编传承活动走秀,由员工来担纲. 其实, 一开始我们连模特都请好了,后来觉得让员工自 己走秀会更有意义,所以大胆地交给了他们. 陈 君标说, 因为这些做法,高薪都没能把员工挖 走,因为他们觉得舜浦是个能锻炼人的平台,在 这里通过自己把事情做得有声有色,会非常有成 就感. 这几年,陈君标还对企业提出了一个要求: 要打造一个 五星级 工厂. 什么是'

五星 级'

?标准、规范、舒心、温暖.我对企业也有这 个要求. 之前,他要求员工生产时一定要有计划 性,从接单到出货,所有环节都要做好计划. 我 以前试过为了赶货三天三夜不睡觉,但这样通宵 加班其实问题是很大的,质量、安全都不能保 证.所以我不希望员工靠加班来赶单,我要求他 们提高效率,做好每一项工作的计划,并且严格 执行,避免不必要的加班. 以前,员工经常为了赶货通宵加班,但这两 年再没有出现过这样的情况. 同时,我们还把大 车间分割成了小车间,以前一个大车间就一个主 任负责,现在我们把它打散成很多个小车间,每 个车间都有一个负责人,车间里的环境卫生、生 产效率、人员管理、交货期、品质等都由他负 责.而且车间之间还会不断竞争,每个星期都会 有'

战报'

出来,不仅竞争生产速度,也竞争产 品质量.这样一来,车间的生产效率平均提高了 15%~20%. 培养人才 人人都能做 老板

本报记者 赵碧莹 通讯员 王晓婷 文/图 昨天和朋友聊起了一件事:很多企业老板都 在主业之外投资了其他产业,但这些产业不少都 是亏本的.后来我们总结了一下原因:如果能够 做专做精一件事情,那就会有成果;

如果是'

飘'

在那里的,基本上都没结果.做生意还是要 扎扎实实,脚踏实地. 在浙江舜浦工艺美术品股 份有限公司总经理陈君标的办公室里,他和记者 聊起了最近的心得.这些年来,他想得最多的就 是如何将产品做精做细,把舜浦的草帽编出国际 范儿. 事实上,作为台州手工草编帽的领先者,舜 浦传承了小小草帽的百年编织技艺和文化.从1986年创立至今,该公司经过三代人的传承与创 新,在草编行业早已是赫赫有名――被评为 浙 江老字号 ,牵头起草了 《编织帽行业标准》 ,成 功将 温岭草编 申报为浙江省级非物质文化遗 产项目;