PDF《既要做好产品 也要学会造势》

天猫、 淘宝、 京东、 苏 宁易购等互联网平台;

新生的云 集、 拼多多等渠道, 以及依靠 IP 跨 界融合的平台获得流量. 其次, 产品本身的品质非常重 要, 这是需要企业不断去完善的. 为什么现在消费者仍然青睐日本生 产的产品?就是因为他们的口碑 好.我们现在的产品跟他们对比 还是有一点距离的, 需要我们在制 造上面不断地把这段距离拉近, 在 研发上面做更多投入, 提高质量, 从源头上解决问题.因为在生产线 上发现问题产生的负面影响, 可能 是在研发层面发现问题的10倍, 更 不要说到了市场层面再发现问题 了.万和会在研发投入上面发力, 解决那些潜在的问题. 《中国经营报》 : 年轻消费群体 的兴起与智能化趋势的到来, 给各 行各业的发展注入新的活力, 为了 适应这种新的趋势, 万和将在产品 上有哪些发力点? 卢宇聪: 现在大家都在做产品 的智能化, 其实就是在做用户体验 的优化, 因为所谓智能化就是让使 用变得更加随心、 舒心.万和也会 不断地优化产品设计, 特别是在用 户使用的体验方面. 举个例子, 热水器的操作界面 大部分都是在机器上面的, 可是现 在热水器基本上不会装在浴室里 面, 所以很多功能需要我们提前设 置好.万和现在开发的产品, 就充 分考虑到了人性化的需求, 可以把 小的操作界面安装在不同的地方, 还可以通过蓝牙等进行远程连接, 随时实现不同的沐浴需求. 本版文章均由本报记者 郑炳巽 童海华采写 品牌需要保持一定的发声频率 管理者需要更活跃的思维 不同的时代也需要不同的人才, 在这个时代, 我觉得管理者需要更活跃的思维.我从1995年开始拥有自己的第一台电脑, 从PC到手机, 整个互联网的发展过程我都经历过, 在这方面, 我拥有一定的嗅觉. 《中国经营报》 : 你如何快速 完成向管理者这个角色的转换? 卢宇聪: 在这一方面, 首先我 从父辈们那里耳濡目染, 在他们 身上能学到很多东西.我发现他 们那一代人身上都有一种分秒必 争以及非常严格要求自己的精 神, 我在他们的影响下长大, 自然 也有所收获, 不敢说与他们完全 一样, 但也能学到六七成. 不同的时代也需要不同的人 才, 在这个时代, 我觉得管理者需 要更活跃的思维.我从1995年开 始拥有自己的第一台电脑, 从PC 到手机, 整个互联网的发展过程我 都经历过, 在这方面, 我拥有一定 的嗅觉.在以后, 我也会把这种敏 锐注入到万和发展的过程中. 走上现在这个位置, 相比其他 人, 我有着与生俱来的优势, 但过程 中也包含了我自己的努力.每一 年我也会领经营责任书, 对整年的 销售额、 利润额负责, 事实上这几年 来万和一直保持着一个........