PDF《新物流：下一站赢家？》

06 新物流:下一站赢家?| 新模式:群雄逐鹿,各类企业开展商业变革 近年来, 物流市场 跨界 消息频传. 各类 基础物流服务商纷纷完成业务领域的拓 展, 单点、 单线的业务边界逐渐模糊, 物 流企业以更加多元的业务结构为目标, 探 索更大的生存空间, 尝试服务领域的横向 拓展. 在新业务领域内, 物流企业一方面 利用自身现有物流资源要素, 如仓储网络 节点、 干线运力等, 与新领域的服务需求 进行最大化的融合;

另一方面则以现有客 户资源为起点, 拓展所能覆盖与服务的客 户生命周期. 以占据运输方式主体的公路货运领域为 例, 综合快递、 零担和整车运输的业务结 构变化来看, 快递产品正趋于重件化、 零 担产品趋于快运化、 大票逐渐整车化的 趋势日趋明朗, 企业间的产品差异在缩 小, 市场边界逐渐模糊, 行业表现出明显 的融合态势. 资料来源: 公开信息, 德勤研究 横向多元化发展: 优势能力的线性复制 表1:主要快递企业向快运跨界 随着行业的不断升级, 标准化程度更高 的 高端零担 即快运行业发展迅猛,........