PDF《从实际需求出发,为钢铁企业精益生产提供完整解决方案》

4、应用效果 ? 拓展信息来源,增强市场竞争力 通过解决产销之间的衔接可以提高产品定位、 扩展终端用户, 减少特殊要求对生产组织 的影响.产品结构和市场定位的提高,既稳定固有市场开拓新市场,又提高企业的综合竞争 力和经济社会效率. ? 为生产组织提供有力支撑 全面实现了钢后工序的数据化、 标准化和高效化管理, 在提高产品质量、 促进精品开发、 降低制造成本、 缩短交货周期、 减少非计划品、 提高库存周转率等方面, 都发挥了重要作用. ? 实现订单生产为基础,充分发挥产能优势 严格按照订单组织生产,通过 PDCA 质量大循环,实现质量管控的指导性、执行性、追 溯性和分析性.通过对订单的综合排程,规避制约工序对产能的影响,经过刚柔结合实现产 能最优的目的. ? 加快产品开发和技术创新,提高差别化 极大地提高了企业获取新技术、 新工艺、 新产品、 新思路的效率, 并与客户建立起高效、 快速的联系, 从而提高了市场把握能力以及需求变化反映到决策层的速度. 促进企业针对用 户需求进行研究与开发活动, 及时改变和调整经营战略, 不断向市场提供差别化的产品和服 务,形成不易为竞争对手模仿的独特竞争优势. ? 信息化的实施促进企业管理观念的提高 实现了三流同步, 从而极大地增强了决策者的信息处理能力和方案评价选择能力, 拓展 了决策者的思维空间,延伸了决策者的智力,最大限度地减少了决策过程中的不确定性、随 意性和主观性,增强了决策的合理性、科学性及反应速度, ,提高了决策的效益和效率.在 系统使用过程中通过转变传统的管理观念, 提高全体员工的整体素质, 建立良好的管理规范 和管理流程,构建扎实的企业管理基础,实行科学管理,从而提高了企业的整体管理水平. 综上述,实现精益生产,对内 敏捷制造,高效运营 ,对外 用户至上,快速反应 . ........