PDF《终端战略》

在精品战略阶段,华为采取 规模宣传、 情感经营、 细分市场等 方式,完成了产品从硬件比拼到 设计能力较量的升级,高效开发 出Ascend P

6、 Mate

7、 Mate8等 产品;

在双品牌战略的影响下, 荣耀 品牌产品采用粉丝经营、 互联网营 销等策略, 实现了快速成长;

在践行产业生态合作战略阶 段,华为加大与第三方的合作, 通过资源互通、 强强联合, 推出了 Ascend P

9、 Mate9等后续产品. 在各阶段战 略 执行中,除了 采取不同的市场策略, 华为一直在 坚持芯片技术研发, 将其作为核心 优势. 正是在芯片技术的作用下, 华为手机掌握了自己的命运, 并建 立起唯一地位. 随着产品的不断发 展, 技术和市场并驾齐驱, 成为支 撑战略的 两条腿 . 而在文化理念方面, 华为始终 坚持 以奋斗者为本, 以客户为中 心 . 这一文化理念在华为已有数 十年的积累,具有多元化特征. 比如, 创新文化就是 以客户为中 心 的表现之一, 因为创新的目的 是给客户创造价值. 一个事实: 华为也会犯错 战略是对未来的预见, 任何企 业都不能保证决策完全正确, 都会 书摘

76 | 工业复兴 ........