PDF《9 0 后高》

90 后这个群体还是能 hold 住的.虽然他们一直被贴满标签, 但我很信任 90后, 也尽量让他们放手去干. 携程 CEO 梁建章在年龄与创新的问题 上曾提出过一套理论――平均来说, 人的体 力和学习能力的高峰在20多岁, 人的创造力 和适应新环境的能力是在30多岁, 人的沟通 协调能力和团队领导能力的高峰在40多岁. 这一点, 陶晓莺尤为认同. 三替的90后 学习能力特别快.举个例子, 以前我下达工 作任务, 从想法、 方式到目标都需要按部就班 地向员工表述清楚;

90 后呢, 只要告诉他们 我的诉求, 他们就能完美完成任务. 在她看 来, 以前所有传统企业都渴求经验型人才, 而 现在大家都在争抢珍稀的创新型人才. 关于90后 他们这样说 如果把公司结构变 得扁平, 给90 后员工权 利, 让一线的90后参与公 司最高层会议, 自然很多 想法就能够贯彻其中.这也是了解

90 后的一种 方法. ――搜狐CEO 张朝阳 高管年轻化已经是 集团战略.携程

80 后和

90 后的总监级员工数占 比总监级以上的整体员 工数达到了 1/3 以上, 且 在重大问题决策时, 发挥 了重要作用. ――携程CEO 孙洁 互联网里, 一帮

50 多岁的 CEO 领导着

40 岁 的高管, 指挥着30岁的员 工, 给十几岁的孩子做产 品, 想想也是很可怕的事 情, 能不恐惧吗?下次互 联网大会应该请

90 后的 小伙伴们, 讲他们喜欢, 他们想要什么, 我们在台 下听. ――奇虎360董事长 周鸿t 我们要建立更加灵 活, 更具吸引力的发展和 激励机制, 让大家真正能 成为自己业务的主人.公司的高级管理层, 将张 开双臂欢迎80后、 90后的 进驻! ――联想集团CEO 杨元庆 我们这个年纪的时 候, 犯的错误也比90后更 多, 我们也是一点一点醒 悟过来.今天的

90 后更 聪明, 是因为他们的信息 量足够大, 知识结构更健 康和全面, 只要给予更多 理解和宽容, 他们一定能 回报你更多.我心中最 看重的前途无量的年轻 人的素质, 我愿意用两个 字来形容, 叫专注. ――米未传媒CEO 马东 曾几何时, 实现财务自由是很多职场精 英的梦想.但现在对于

90 后来说, 高薪、 稳定、 获得外界认可的 '

金饭碗'

模式显然不是 他们所追求的了. 邵静说, 今年3月, 智联招聘采用在线问卷的方式, 从 职场态度、 公司文化、 职业规划等角度对90后求 职者进行了调查.通过对15786份有效问卷分 析, 发现90后 对员工的尊重 超越了 完善的福 利待遇 和 有竞争力的薪酬 , 成为他们眼中用 人单位最重要的竞争力. 而且, 我们智联招聘每年都会发布一份全 国年度雇主报告.在求职者最关心企业能给予 他什么这个诉求点上, 也发生了同样的变化. 原来薪酬是第一位的, 现在自我尊重排到了第 一位. 邵静认为, 90后在社会中的工作角色已 经明显不同于80后, 这和其优越的生长环境有 一定关联, 工作也随之从谋生的手段变成了实 现人生价值的过程, 他们渴望被重视, 希望能 参与到核心工作中展现自我价值. 90后是最自信的一代, 但这种自信不一定 是负面的, 反而成为了他们的职场砝码. 在邵 静的印象里, 90后常常敢于在简历报告中填上 部门责人的岗位, 而哪怕工作6-8年的80后, 往 往畏手畏脚, 谦虚地填个副职岗位.智联招聘 的《90后职场肖像报告》 也显示, 这个群体对自 己更显自信, 76%的被访者期待能够很快从事核 心业务工作. 当然, 这并不代表90后眼高手低, 他们也表示并不排斥从事辅助性工作. 在王麒诚看来,