PDF《SHIMAO PROPERTY HOLDINGS LIMITED》

4 - 在管理创新和持续发展方面,基於全球最领先的管理资讯软体SAP搭建的世茂全业务集 成型管理管控平台已於2013年进入全面实施阶段,使世茂在全国房地产业界率先实现全 项目周期的视觉化流程管控.接下来本集团还将会在平台的二期建设中,实现产品标准 化以及结合SAP系统的管理标准,务求提升项目开发效率,优化集团资源整合和实现集 团的统一管理,以支持本集团业务领域拓展和持续快速增长的规模. 品牌建设-服务客户、造福社会 2012年,世茂启动 「服务价值年」 的战略,全面提升对客户的软性服务.其中,丰富的物 业增值服务及邀请业主担任世茂 「品质大使」 等行动获得热烈反响.2013年,作为对 「服务 价值年」 战略的持续和升级,世茂在行业内首先启动 「云服务」 战略,将发端於科技产业的 最新 「云服务」 模式引入地产领域,为世茂业主提供全面的生活服务,目前这些服务已覆 盖教育、健康维护、商务出行、设计定制、消费休闲等多个领域,世茂的品牌形象和业 主满意度得到全面提升. 2013年,世茂在实现企业高速发展的同时,积极履行企业社会责任,支援贫困地区医 疗卫生、教育培训事业的发展,关注城市外来务工人员子女的生活、学习和精神健康, 关爱帮扶重症临终儿童等,亦获得公众的广泛认知和赞誉.因此,业界评价融入企业战 略、产品品质、物业服务、人性化服务、企业公益等多方面内涵之后,从市场及社会角 度观察,世茂品牌形象已经实现 「从远到近、从单到全、从硬到软」 的全面转变. 土地储备-有所侧重、合理开发 本集团2013年销售理想、资金充裕,因此亦增加土地储备,为未来业绩蓄力.2013年 本集团於宁波、杭州、济南、南昌、苏州、泉州、南通、北京、武汉、广州、张家港、 大连、上海、深圳及福州增加住宅土地储备937万平方米.目前,世茂旗下拥有104个项 目,分布於全国38个城市,共3,615万平方米的优质土地.上述开发项目均经过大量科 学调研和详细测算,为当地的核心区域或高潜地段,符合本集团内部制定的土地储备标 准.优质土地资源及严紧的土地成本控制,必成为支持本集团未来数年业绩持续增长的 重要元素. -

5 - 强化财务结构 2013年,本集团秉持稳健策略,采取措施优化资金结构及降低资金成本.於2013年1月14 日成功发行於2020年到期的8亿美元高级票,本集团於2013年7月获得了4年期5.7亿 美元等值银团贷款,提前赎回於2016年到期的3.5亿美元高级票.为支持集团的稳健发 展,本集团於2014年1月22日成功发行於2021年到期的6亿美元高级票.新增贷款及高 级票渺豆榛共糠指呦⒍唐诖詈透呒镀,进一步降低利息成本.另外,本集团与 超过20间国内银行及超过10间香港及海外金融机构均保持良好关系,为集团发展提供了 低成本的长期资金支援.本集团亦持有充足现金,截至2013年12月31日止,集团持有现 金约为人民币196亿元,未提用贷款额度约为人民币200亿元. 2013年,集团凭藉稳健的营运及财务表现,获得了标准普尔、惠誉和穆迪多家国际评级 机构的评级上调. 成果与展望 2013年, 本集团得到各界的支持和认可.2013年5月22日, 在亚太区权威财经杂志《亚洲金融》 (FinanceAsia) 主办的第十三届 「亚洲管理最佳公司」 (Asia'